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本公司培训的难点：
1）培训未能起到实质性的作用
2）各部门推选的培训师的确不咋样
成为难点的主要问题：
1）老板不重视培训
2）培训的目的不明确
3）培训后没有及时做培训评估
我的解决思路和想法：
1）将培训的重要性，与老板做深谈，尽量说服老板重视培训，让培训在全厂范围内推行。
2）培训的目的明确：
A、例如车间部门一线员工的培训，可以针对提高员工的技能，培训正规操程，以提高品质。针对这些培训内容，可以由各部门分期对员工进行培训。
B、由设备科培训设备的保养，由工程科培训工艺纪律，由质量部培训质量意识。
C、培训完成后一个月内，由行政部进行培训评估，评估培训是否有效，是否达到目的。
3）确定每个部门的目标，根据公司的目标，再确定培训的课程。培训课程一定能帮助到各个部门，达成目标。
4）根据部门绩效考核目标及个人考核目标制定培训计划，有目的性的并按计划进行。
5）分析、总结、汇总员工离职原因，进行有目的性的培训。
6）对培训对象分批进行：
A、员工培训：进行技能培训和心态培训。
B、一线管理员培训：进行管理能力培训、领导能力培训、沟通技巧培训、专业知识培训。
C、中高层管理人员：管理能力培训进行、领导力培训、沟通技巧培训、综合素质能力培训等等。
D、所有的培训，必须有目的性的进行，同时能够真的帮助到个人成长，只有这样，企业培训才能双赢。
7）所有的培训，都需要做培训效果评估，评估后作为下一轮培训的依据、并针对前阶段培训的不足进行改善。
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