本公司培训的难点:
1)培训未能起到实质性的作用
2)各部门推选的培训师的确不咋样
成为难点的主要问题:
1)老板不重视培训
2)培训的目的不明确
3)培训后没有及时做培训评估
我的解决思路和想法:
1)将培训的重要性,与老板做深谈,尽量说服老板重视培训,让培训在全厂范围内推行。
2)培训的目的明确:
A、例如车间部门一线员工的培训,可以针对提高员工的技能,培训正规操程,以提高品质。针对这些培训内容,可以由各部门分期对员工进行培训。
B、由设备科培训设备的保养,由工程科培训工艺纪律,由质量部培训质量意识。
C、培训完成后一个月内,由行政部进行培训评估,评估培训是否有效,是否达到目的。
3)确定每个部门的目标,根据公司的目标,再确定培训的课程。培训课程一定能帮助到各个部门,达成目标。
4)根据部门绩效考核目标及个人考核目标制定培训计划,有目的性的并按计划进行。
5)分析、总结、汇总员工离职原因,进行有目的性的培训。
6)对培训对象分批进行:
A、员工培训:进行技能培训和心态培训。
B、一线管理员培训:进行管理能力培训、领导能力培训、沟通技巧培训、专业知识培训。
C、中高层管理人员:管理能力培训进行、领导力培训、沟通技巧培训、综合素质能力培训等等。
D、所有的培训,必须有目的性的进行,同时能够真的帮助到个人成长,只有这样,企业培训才能双赢。
7)所有的培训,都需要做培训效果评估,评估后作为下一轮培训的依据、并针对前阶段培训的不足进行改善。