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【04月21日打卡总结】对于企业的培训效果的

作者 钱磊 更新于:2014-04-18 19:19 686
内容来自 2014-04-21 打卡话题
培训效果评估,你们是怎么做的?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
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   对于企业的培训效果的评估,是一项新的课题,它需要企业不断地摸索和探讨。同时,需要认真地、合理地、有效地实施,只有在实践中才能找到真知。否则就会流于形式,不能真正起到实际的效果。我们是根据企业的《培训评估的管理办法》来具体规范、落实和执行的。具体培训评估的管理办法和做法是:

    一、企业应重视、强调培训的事先准备,这也是使培训真正起到好的效果的必要前提。

    这阶段的评估,主要是主要是评估培训阶段事先的准备情况如何,并有何发展、保持和改进之处:各着重点是: 
   (1)主要是准备培训教材如何,是否结合企业的特点和要求,有否自己的特点和特色:

    1)要严格按照企业的岗位设置要求,寻找相关的材料和资料,进行设计讲授教材。

    2)企业由人力资源部聘请得力能人对教材进行编制、撰写,争取写出好教材。

    3))可事先发放材料提纲,让员工能事先预习相关内容,并复习,并提出宝贵的意见和建议。

    4)企业要有配套的管理制度、操作规程、员工手册等。

    5)其他需要注意的事项。

    6)企业组成班子进行全面审查、审核。
  (2)评估培训教师的聘请情况:

    1)由人力资源部根据培训计划,确定培训的初步人选。

    2)是否考虑到外单位、学校聘请老师或管理团队。

    3)与培训的管理团队或相关教师商谈有关内容和细节,选定具体的老师。

    4)经总经理确认,采用聘书的形式确定最后人选。

    5)对临时有变更的情况,及时准备后备教师。
    二、在评估培训期间的管理情况,其重点是各培训过程中的主要环节、内容和记录过程,有那些需要补充的,还有需要改进之处。
  (1)培训中期的制度管理:

    1)加强培训的签到登记,控制员工的参与率。

    2)重视培训的课堂纪律,好的纪律是培训效果好的良好保证和氛围。

    3)不断完善和改进培训管理制度的建设,一定要与时俱进,不断创新管理制度、管理方式。
  (2)教师发挥是重要因素:

    1)教师要事先准备教材,不能临时抱佛脚。

    2)要联系各岗位的实际,以引起学员的兴趣。

    3)要求教师能好好地与员工进行互动和交流。

    4)教师的事先备课、现场发挥和完美表达状况如何是非常重要的环节。

    5)员工(学员)对教师的影响、评价和反馈,是非常重要的因素。
  (3)培训过程控制和管理。

    1)重视教师授课的过程控制和培训亮点的挖掘。再好的教材,都是服务于教学、服务于学员的。

    2)是否有互动,这互动能否打动学员、能否促进培训的发展。

    3)能否让学员进一步得到锻炼和磨炼,真正学到知识和技能,这才是培训的真正目的所在。
  (4)培训事后复习和考核。

    1)要有针对性的准备些素材给学员,使学员能进入培训早些。

    2)每节课都要布置相关配套作业,能弥补课堂教育的不足。

    3)在第二次上课时,要及时解答所布置的作业,让每一位学员有学习的压力和动力。

    4)要及时点评各学员的作业和解答,找出其优点和缺点,以及时改正和更好地学习。

    5)业务考试的成绩要及时的反馈到本人,以促进更好地学习和提高。

    6)后续的培训安排的打算和规划,也魂牵梦萦及时地跟上。

    7)其他需要改进和注意的事项,也一定要及时地沟通。
    总结以上的几个做法和观点:

    1、主要的做法:根据以上二个部分的打分,进行最终的打分总结。2、进行这次培训效果的总的、综合的评估和评价。

    2、主要的原则是:既评出优点、好的方面;也认真分析不足,指出那些不足和问题。

   总之:培训效果评估的目的:为今后企业进一步做好培训和加强培训指明方向和途径。这才是培训效果评估的最终目的所在。

    欢迎大家对我的征文提意见或建议。谢谢!“企业培训课程开发程序的思考:不仅需要规范的,更是需要合理的”                 网址:https://www.hrloo.com/rz/166170.html

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2024-09-25 11:58
风变幻

2楼 风变幻

现在不是大数据时代了?能不能把某个课程培训表格收集起来进行统计说明呢?比如新员工培训这个是每个企业都会涉及到的吧。基数很大,应该能够说明一些问题。

2014-04-21 12:54:50 回复 赞(0)

钱磊

@风变幻:谢谢好友的支持!

2014-04-21 13:13:54回复
水榕

1楼 水榕

总结很到位,学习了,谢谢!

2014-04-21 09:50:12 回复 赞(0)

钱磊

@水榕:谢谢好友的支持!

2014-04-21 09:52:33回复

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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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