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培训实施的难点主要有：
一、领导层对培训工作不够重视。培训需要耗费资金，但培训效果不一定能在短期内体现出来，因而对于很多企业领导来说，培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。有的岗位流动性大，员工刚完成了培训就离职了，为别人做了嫁衣。
二、缺乏培训计划。没有依据企业的战略目标和员工发展需要来制定年度培训计划，任意而为。不根据企业实际情况选择培训项目，盲目跟风。
三、培训时间难以协调。企业出于生产经营需要，认为培训会影响工作,而与学习相比，工作任务更为重要，一般会选择安排员工在周末或平时下班之后参加培训，而员工不想培训占用了休息时间，一般不愿意在休息时间参加培训。也有的员工认为培训耽误本职工作的完成,影响个人直接利益，则不愿意参加培训。
四、缺乏优秀培训师。市场上一些优秀的培训师由于不熟悉企业内部业务和流程，难以达到培训效果，而企业内部业务能力好的，又不一定能胜任培训讲师。
五、培训效果难以量化。常常出现培训现场气氛很好，但是课后却不见效果，很难将培训转化为生产力，尤其是培训业绩更难转化为销售业绩。由此也导培训可有可无，培训工作成绩不易被认可，培训成果难以量化。
解决思路：
首先要转变思想，培训是一种长期投资，而不单纯是支出。从总经理到各部室的中层再到基层员工都要重视培训,绝不能出现讲起来重视,忙起来忽视的情形。其次，结合企业及员工发展，制定培训需求，选择适合的培训课程或项目。再次，在培训人才选拔上,可跳出学历、职级的限制，善于发现某些为人正派、思维敏捷、工作稳重、性格平和的员工予以提拔培养，企业培训也不必拘泥于单一的课堂形式。最后，管理机制要保障。将培训与考核、奖惩、晋升有机结合,使培训发挥其应有的作用，把培训成为给员工最好的福利。
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