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1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗？
就是这么做的，一个调查反馈表、偶尔会有考试。
2、具体你们又是怎么做的？做的效果如何？
公司的这种评估的方法，本身就是一种形式，当然不会有什么效果，因为人事部现的的工作重点是招聘（招聘和培训是一个人负责）领导在抓绩效考核，培训工作已经退居三线了。
培训调查反馈表只是员工对培训的第一印象，考试也只是对当时的一个效果检验，而公司的培训目的要的不只是一时效果，更多的是以后工作中的长期应用，所以必须要有持续性的评估。
一次性的评估，时间久了，会让人走形式主义，从而产生消极想法，敷衍了事，这种方式也是培训评估中最容易出现的问题。
培训评估要应制定相应的工作计划，来确保培训效果。
1、要根据培训内容、讲师、受训人员的不同，制定不同的评估方式。如果是理论知识的培训，那么用笔试效果会好些，如果是专业知识，用实际操作结果考核更好些。受训人员是年轻人，可以用笔试，年龄大的可以用口试（考核人员至少两人以上，防止关系好的作弊）。
2、要明确谁评估、评估谁。通常我们都会对培训内容、讲师进行评估，但讲师也可以对自己、对学员进行评估。除了受训人员对讲培训进行评估，领导也可以对培训工作进行评估。
3、要明确评估时间，培训前、培训中、培训后，评估是全方位的。
培训前讲师要对培训进行预评估，培训完成讲师要有自我评估，受训人员要有初次评估，培训后期，要有个持续性评估，尤其是后期的评估才是最好检验评估效果的方式。
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