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培训就是老板出钱,员工出力的事,要说培训行不行,关键看执行!但是很多时候,上有政策,下有对策,可以采用以下办法:
1、 宣传有方法 (做好宣贯工作,潜移默化的引导员工)
开展培训时,就得告诉受训人员,公司希望通过培训达到什么效果,须要怎么做?培训后,大力宣传培训的内容,同时开展专项活动,比如某某活动月,定主题、定方案,成立专项小组,制定奖惩措施,早会、例会、月会,天天说,周周讲,让培训的内容深入人心,不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛,都是不见兔子不撒鹰的主,公司都面朝大海了,员工自然春暧花开啦!
2、 执行有承诺 (做好事前准备,事中监督、事后控制的工作)
培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了,这年头,爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦!
3、检查有力度 (强化执行力,反馈影响力)
培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用!
所以,培训后的执行力度,就要像鬼子进村,步步为营、层层推进,反复扫荡,一句话,抓得就是八路,稍有风吹草动,那就给他一梭子,来个火力打击,决不放过漏网之鱼!检查也是搂草打兔子,搂草只是过程,打兔子才是目的!
对于HR来说,让培训效果落地,这可是技术活,既要拉着虎皮扯大旗,又要借力打力,要营造咱是在替天行道,对于任何图谋不轨、以下犯上行为,要坚决打击之!HR也要有意识的建立高压线,让人不要轻易越雷池一步,不要试问:是自己的头硬,还是HR的刀快!
在执行过程中,要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果,先让自己立于不败之地,只有身穿黄马褂、手持尚方宝剑,才能行霹雳手段,施雷霆之威!要让人明白,只有跟着组织走,才能有进步,否则,是龙你得给我卧着,是虎,你得给我趴着!
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3楼 山花烂漫022
总结的太好了。做HR就要做出这个气魄来。
2楼 薛雪儿
最后一段,好有气势,佩服。
1楼 执著阳
结合实际,有同感.
Doreen2013
真是牛人,厉害!
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3楼 山花烂漫022
总结的太好了。做HR就要做出这个气魄来。
2楼 薛雪儿
最后一段,好有气势,佩服。
1楼 执著阳
结合实际,有同感.
Doreen2013
真是牛人,厉害!