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我们公司的培训效果评估具体根据以下几点: (1) 课程的安排是否合理。 个人认为,为了更好的在实际操作当中效果明显,对于初期的培训,我们要简单,要使在培训后,得到快而好的效果,只有在前期培训当中,看到明显的效果,才会给今后的培训打好基础;
(2) 培训的时间是否充足。培训的时间要控制好,太长了,员工没有兴趣,太短了,员工理解不进去,所以,培训时间的控制,完全决定于培训师的讲课质量;
(3) 是否规定培训的考核方法。培训完成后,以后的考核方法至关重要,如通过制定《员工能力鉴定表》等等,通过相关文件与改革方案,进行效果评估;
(4) 培训的讲师是否能达到要求 。一场培训的质量,跟讲师的培训技巧有很大关系,所以,我们在选择培训师的时候,一定要对培训讲师进行市场调查,不选最好的,只选合适的。
(5) 现场观察实际操作是否有提高。 特别是对员工进行掊训后,员工的工作意识比以前有没有有所提高。员工能互按工作要求去做,在工作现场,有没有得到实际的改善,如:标识清晰,不合格品分类区分较明确等。
(6) 员工是否通过培训有进一步的提高。 对员工的技能进行了培训后,我们可以通过《员工能力鉴定表》反映出员工的技能有没有有所提高、同时质量的把关意识有没有增强。如:生产部对员工进行了岗位培训后,产品的合格率比之前上升的百分比有多少。生产部物料科的员工有没有比以前更好的做好岗位的定置管理等;效果评估员通过对培训掌握的基本的审核技能,认真填写各种跟踪记录,并且能做到完整、及时和准确。
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11楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
10楼 橙色唛头
建议在课件内容上进行遴选,好的课件对于学员来说会更容易学。谢谢分享
9楼 新钓客
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8楼 顾行
谢谢分享!
7楼 微笑精灵之火凤凰
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6楼 悠悠莉香
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学习,一如既往的支持~
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学习了,谢谢 分享!
2楼 304170442
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11楼 高乐高
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10楼 橙色唛头
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7楼 微笑精灵之火凤凰
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