【04月17日打卡总结】接下来讲讲我们挑选的

作者渔余更新于：2014-04-17 09:55 453

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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接下来讲讲我们挑选的方式，一般从下面几方面进行：
1、看领导，一般有意向的机构一开始接洽的都是业务员，最后才是领导出马，那么这个接洽的高级领导在闲聊中会出现忙碌而没有业余时间么？因为：
一流的领导，员工为他打拼。
二流的领导，和员工一起打拼。
三流的领导，每天自己打拼。
四流的领导，没有机会打拼。
五流的领导，员工找他拼命。
所以在洽谈的时候，观察培训机构的领导与其下属或者业务员，特别去该机构参观时，可以看好的进行第三方观察这个所谓的“领导”是几流的；因为在其管理下的员工自律性能够很好的从行为上面得出结论；
2、看场子
呵呵，这个不是港片中的******性质的场子，而是产地是否符合公司的户外拓展需求：
1、交通不便；（杜绝外界环境影响，产生一种封闭式感觉、特别是山村体验感）
2、人际稀罕；（防止受训影响）
3、安全保障；（意外防损）
4、物料是否充足；（多元化主体化需要）
5、设施是否齐全；（长期合作需要）
3、看教官或者受训老师
从三方面进行了解：
1、行为----是否是轻易近人和保持距离型，教官需要保持距离，老师需要轻易近人；
2、能力----是否口头讲流程讲诉清楚，一场培训的流程，框架或者随机的主题培训能够将里面的框架、结果梳理清楚并口头表达清晰；
3、价值观----不同价值观或者不能接受企业价值观的培训知会将员工或者受训者引导至企业或者公司不想要的地方；
4、核算费用：
我们知道，很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现，那么一个部门执行力高低的程度，在费用控制上面也是可以体现，那么在培训机构的选择上面我相信，很多企业更注重这方面的，因为这个吸引力更高，那么主要从以下几方面进行发掘：
1、人均费用----培训期间的人均费用；
2、培训前期的物料或者调研费用；
3、培训后期的赠送或者跟踪情况费用；
4、异常费用：值得是出现异常比如受伤退训、中途推出等情况的计算；

5、费用结算周期：这个我个人认为很关键

1、课程风格。

执行力、团队等课程选择富有激情和感染力的讲师；专业内的课程选择实际操作经验丰富的讲师。

2、讲师年龄。

员工整体偏年轻，就不要选择年龄偏大的。同样的，员工整体年龄偏大，就不要选择太年轻的培训师，否则在控场和引导上有一定难度。

3、企业规模和行业经验。

最好请有相同经验背景或行业特点的讲师。中小企业最好请有中小企业经历的，世界500强最好请有外资合资企业，共通点更多。

4、成本考虑。如果都是通用类课程，请名气大费用高的不如请名气不那么大费用不那么高的，课程内容差不多，节省下来的费用可不是一笔小数目。

以上信息可以通过以下渠道去了解：

1、培训师提供简介及课程简介

2、课程视频，条件合适的话可以听听现场公开课。

可以更加直观地了解培训师的培训风格以及受大众欢迎的程度。分析一下课程风格和课程结构是否适用。