【04月17日打卡总结】第2课：外派培训，其

作者 nancy812 更新于：2014-04-21 09:31 1073

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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第2课：外派培训，其效果又该如何评估？许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：

一、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？

公司组织管理层进行外派培训。今年第一季度组织外派培训有中层管理者管理者能力培训和高层的领导力培训

二、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

外训嘛，一般的培训地点就是酒店或现在流行的户外，员工培训时的心态跟在公司培训时肯定是不一样的。那么培训后评估跟内训肯定也不一样。光写总结心得可能还不够，像之前说的，外训的成本不低，如果培训完走走形式的评估，没让老板看到啥价值，那么来年的外训这块的费用肯定要大打折扣了。

我们现在针对参加外训完的人员，除了写培训总结，还需要开分享会，讲解培训内容。虽然听到肯定不如培训者在现场听到的那样直接和丰富，但是能给培训者一些压力，外训不是走过场，也能让参加分享会增长一些新的知识，几场分享做下来，发现有适合做公司的内部讲师的，也算是意外收获的。

上季度开了三场分享会，时间都在2个小时内，boss参加了两场，给了好的评价，也提了一些要求。总结了下，做这种外训后分享会的评估，有几个要注意的地方：

1、外训人员的选择：几场分享会明显感觉到，有些分享好，有些分享得一般（这时boss提的一个要求），因些选择外训人员还是要做一些选择的，参加外训人的要尽可能具备理解分析外部老师讲解知识的能力，至少是能复述60%以上吧。

2、公司内部的分享气氛：分享会气氛真的很重要，想想如果做分享的人信心满满，而参加分享的人没啥兴趣，那么几次做下来，做分享的人估计也不来做了。我们在没有做管理类分享会之前，有每月一次的技术类分享会是做得还不错的，员工有些好的新技术技巧，都可以向HR申请做分享会，当然也会给做分享的同事一些鼓励我们是采取积分奖励，并且在年终时单独设了个有个最佳分享师的奖项。上季度的管理类分享会效果还是不错的，无论上台分享的人讲得好不好，至少会报以热烈的掌声（也有可能是boss在的原因，呵呵），但是，不管怎样，这对分享者也是一个鼓励。