【04月17日打卡总结】对于HR来说要想达到

作者快乐星189 更新于：2014-04-17 11:45 610

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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对于HR来说要想达到培训的好效果，有很多的环节要处理好，而且环环相扣；这跟之前的课程讲的公司重视度、、预算、年度规划、培训机构选择、培训课程设置、培训师选择及训前工作、训中的现场控制都有很大的关系，所以对HR来培训是一个系统的工作，并不是单一的工作事项；

1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
我们公司培训实施的难点在于公司预算不足、公司对培训还不够重视；

2、成为难点的主要原因在于：

（1）预算不足：我们公司是中小型的制造型企业，不大不小的企业对培训的预算不多；

（2）理念不统一：公司高层对培训没有很好的理念，某些培训受公司领导的喜好去开展

（3）对员工没有职业规划：其实很多公司都有这个问题点，对岗位工作不是很必要的培训不一定会去投入，总认为把员工培训好了，公司投入成本提升了员工的素质，然而这个员工也不一定会留在公司多久，能用多久用多久，没有对员工进行一些职业的规划；

我们公司培训的难点现在也在逐步改善之中，当然这个要HR人员通过一系列的系统工作，让公司看到培训的效果，让员工感受到培训的对自己本身的有利性，这样公司才会增加投入以便更多地开展课程，员工也会更多激情去投入学习中，这些改善我们也是做了相当多的工作的；

（1）做好年度培训规划（刚开始时尽量控制经费，做好年度培训规划）；

（2）多找培训机构交流，以争取更多场次的试听课，特别是那种能够引起公司高层兴趣的战略型、领导力型的课程；让他们去感受这些课程的魅力，以引起他们对培训的兴趣；

（3）与公司高层沟通，多找机会以实际案例与高层沟通（比如免费公开课后、公司中层或者其它参训人员写的训后感悟书之类的）让高层逐步认同这些培训的有效性；

（4）与高层共同培训，前面的课程里有讲过拓展训练，可以说服高层一同参训一些拓展训练或者执行力方向的课程；这样更有效在培训后跟高层做一些互动的交流；

（5）做好内训，内训对于HR来说相当的重要，培训师要选择好，特别是现场的调控能力（HR本身也要有一定的现场调控能力），训的开场HR一定要处理好，可以来一些放松型的小活动，宣布课程的纪律时不要过于死板；HR在培训过程中时刻注意现场与培训师的情况，适时协助培训师；也请部分公司高层观摩培训；

（6）阶段性对内外训开一些检讨的会议，HR要先做好相关报告事项，让参训者与公司领导参加；这样有利于后续培训的开展；

（7）HR能力提升，要做好HR的职责工作，每一个模块HR都自己要去提升，比如这个培训，好的HR本身就是企业的优秀的内训师；这样某些课程HR自已就可以去开课，让自己成为一个能说也能练的职业性人才；这一块我们公司HR及内训师甚至自费去外训，让自己的能力提升，再回公司做内训师；有效果的内内训公司也会给一定的奖励；

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