个人觉得难点是效果跟踪引导。
主要原因就是目前培训体系建立不够完善,人员安排不足,当然也和企业对培训的重视程度有关。如果只是把培训当做一种福利的话,觉得福利送出去即可,那么后期的效果跟踪就更是缺乏,基本上培训结束后,考核一下,出了成绩单,然后写个报告,基本上就算是完事了。因为跟踪引导是个长期行为,过程也会涉及到很多内容,做起来相对比较费劲,所以目前基本上是没有什么效果跟踪引导,也无从知道培训是否具有效果,甚至是没有效果的。
解决方法,个人觉得我们HR自身要重视这一个过程。只有把一场培训以考核结束作为培训体系的结尾难免太仓促。而且没有效果的培训会形成恶性循环。建议可以建立一套效果跟踪引导系统,比如①对于心得体会类的考核结果,我们可以增加一个员工自我提升改进的计划,以便我们HR日后对其进行跟踪引导,提供必要的帮助;②讨论社区。参与培训后,可以对培训的整个过程及对知识点等吸收进行讨论,避免有些人可能对培训内容一知半解,不能很好的领悟等,而导致的效果不佳。
工作比较忙,时间比较仓促,暂时就想到这些,以学习为主。
2楼 海蓝蓝
感谢分享,支持下
1楼 净韵尘埃
学习了,谢谢分享!