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【04月17日打卡总结】个人觉得难点是效果跟

作者 缘如影 2014-04-17 13:16 1289
内容来自 2014-04-18 打卡话题
培训实施,哪方面是难点?
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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      个人觉得难点是效果跟踪引导。

       主要原因就是目前培训体系建立不够完善,人员安排不足,当然也和企业对培训的重视程度有关。如果只是把培训当做一种福利的话,觉得福利送出去即可,那么后期的效果跟踪就更是缺乏,基本上培训结束后,考核一下,出了成绩单,然后写个报告,基本上就算是完事了。因为跟踪引导是个长期行为,过程也会涉及到很多内容,做起来相对比较费劲,所以目前基本上是没有什么效果跟踪引导,也无从知道培训是否具有效果,甚至是没有效果的。


       解决方法,个人觉得我们HR自身要重视这一个过程。只有把一场培训以考核结束作为培训体系的结尾难免太仓促。而且没有效果的培训会形成恶性循环。建议可以建立一套效果跟踪引导系统,比如①对于心得体会类的考核结果,我们可以增加一个员工自我提升改进的计划,以便我们HR日后对其进行跟踪引导,提供必要的帮助;②讨论社区。参与培训后,可以对培训的整个过程及对知识点等吸收进行讨论,避免有些人可能对培训内容一知半解,不能很好的领悟等,而导致的效果不佳。

       工作比较忙,时间比较仓促,暂时就想到这些,以学习为主。

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2024-09-25 11:58
海蓝蓝

2楼 海蓝蓝

感谢分享,支持下

2014-04-18 22:59:06 回复 赞(0)
净韵尘埃

1楼 净韵尘埃

学习了,谢谢分享!

2014-04-18 11:46:08 回复 赞(0)

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非人资科班出身,懵懵懂懂闯入本职业。在本职业上跌跌撞撞成长,从毛毛躁躁的一个小丫头,逐渐深入HR,学得越多知道的越少。目..
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