培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
1、首先在培训的落实问题上,总是要培训,结果培训的方式及各方面都不理想。其次在培训的最后阶段评估阶段,究竟要制定什么样的指标才会真的能够测评出培训的效果
2、难点在于领导不肯花钱,总是做不花钱的项目,往往浪费时间而没有效率。