培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
对于我们来说培训的实施难点在培训讲师的挑选方面,公司目前还没有成体系的建立起培训制度来,所以培训讲师都是临时赶鸭子上架,而且有的不愿意也不会讲,导致的培训的效果得不到保证。
成为难点的主要问题就是出在培训讲师的培养不到位,没有下力气培养培训讲师,也缺乏合理的培训激励机制。解决思路是制定讲师培训计划,对成为合格培训讲师给予适当奖励,同时在培训效果考核评估方面对培训师的培训效果进行考核,也设立奖励体系。