1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
主要有三块:创新培养、成果转化、职业生涯规划
成果转化主要遇见以下几个方面,如下图:
创新培养主要遇见以下类型:如下图
职业生涯规划,我们一般分为三个阶段,如下图:
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
接下来主要讲的是经常出现的类型及处理想法:
从上面的三个模块中,或者是以前的总结中,我们会发现,经常搞的就那么几样,那么如果通过在我日常的培训中开展总结与提高,成了培训模块进步的关键,这个也是培训工作者一直在发掘的领域,主要介绍几种行为、工具供大家参考:
1.思维导图工具:这个东西,好处不用多说,很直观,我上面的就是思维导图做出来的,大家互相学习下;
2.各种类型的处理:
权威型:迷信领导、专家 ,这个一般都是在大型课程培训上面才会有,那么一般我们会提醒参训人员注意以下几点:
1.培训前的课程信息及时收集,做好培训前的课程学习准备;
2.培训中的课程记录,每天小组讨论总结(一般大师的课程都是有几天的)
3.培训后小组的总结、分享、推广;
自卑型:不敢做没有把握的事或者课程培训
这个一般都是技术型的人员才会出现这样的情况,一般的情况就是帮助心里辅导,之后送去外面参加相关的培训,那么对应的就需要签订服务协议了,类似培训协议,这样的话,一般我们收获了:
1.内训师团队人员增加了,
2.专家诞生了;
3.员工稳定性高了;
从众型:大家参加的我就去
这类很多都是基层员工,每次活动前必然征集亲朋好友、同事的意见和想法,这个时候上级特别是其领导的引导作用就要大力发挥,不断提醒与鼓励员工参加活动,特别是内部分享活动,次数多了,经验多了自然就可以产生意想不到的效果:员工胆子会越来越大,敢于说话,敢于上台分享;
直线型:死记硬背
这个很多会在一线员工,在做事情的时候,喜欢搞硬的,讲直白的,不需要太多解释,只需要短期的目标给出,或者方法出来照做就好,这个时候就需要注意一些承诺不能下的太快,因为容易认死理,那么在要求其工作的时候,一般都是配备图表,图画等,类似我们的培训小动画一样,容易理解,操作易行,可以在7S方面做参考;
麻木型:不活跃、不积极
这类的话,一般我们采用积分式的办法, 因为短期内不可能出现奖金比较高,奖品比较多,那么更多是会在每次的会议出现其他突出表现时,这个可以《参考积分式》的表格,这样的话,一个月或者一个季度给予重大表彰或者奖励,如果还是未变化,可以找其谈话,有可能是我们内部培训出现了一些问题,他不认可,这个可以后期改善实施;
自我中心型:管你讲的怎么样,反正我就是这样
这类很多都是自负型的,那么与其聊的时候,最好清楚其擅长点,从这个点出发,那么很能获取成功的;
从以上的总结中:培训实施前的思维导图到培训期间异常及时果断处理,最后的沟通问题改善总结,这么一个流程就梳理完了;
16楼 海蓝蓝
感谢分享,支持下
15楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
14楼 新钓客
谢谢分享
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 ice戈薇
高
11楼 净韵尘埃
谢谢分享,学习了。
10楼 卓蓝
谢谢学习!
9楼 半夏吟
学习了
8楼 魔幻亡灵
谢谢分享
7楼 HELLO未来
感谢分享!
6楼 爱赢才会拼
谢谢分享
5楼 泽光
很有学习和借鉴意义,谢谢分享!
4楼 阳火阴符
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3楼 丨亮仔丶
学习了!
2楼 刑天
学习了,谢谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!