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【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训

作者 罗明 更新于:2014-04-17 18:00 953
内容来自 2014-04-18 打卡话题
培训实施,哪方面是难点?
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?

      主要有三块:创新培养、成果转化、职业生涯规划

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训成果转化主要遇见以下几个方面,如下图:

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训创新培养主要遇见以下类型:如下图

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训职业生涯规划,我们一般分为三个阶段,如下图:

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训

2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。

接下来主要讲的是经常出现的类型及处理想法:

    从上面的三个模块中,或者是以前的总结中,我们会发现,经常搞的就那么几样,那么如果通过在我日常的培训中开展总结与提高,成了培训模块进步的关键,这个也是培训工作者一直在发掘的领域,主要介绍几种行为、工具供大家参考:

   1.思维导图工具:这个东西,好处不用多说,很直观,我上面的就是思维导图做出来的,大家互相学习下 

   2.各种类型的处理:

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训权威型:迷信领导、专家这个一般都是在大型课程培训上面才会有,那么一般我们会提醒参训人员注意以下几点:

1.培训前的课程信息及时收集,做好培训前的课程学习准备;

2.培训中的课程记录,每天小组讨论总结(一般大师的课程都是有几天的

3.培训后小组的总结、分享、推广;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训自卑型:不敢做没有把握的事或者课程培训

    这个一般都是技术型的人员才会出现这样的情况,一般的情况就是帮助心里辅导,之后送去外面参加相关的培训,那么对应的就需要签订服务协议了,类似培训协议,这样的话,一般我们收获了:

1.内训师团队人员增加了,

2.专家诞生了;

3.员工稳定性高了;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训从众型:大家参加的我就去

       这类很多都是基层员工,每次活动前必然征集亲朋好友、同事的意见和想法,这个时候上级特别是其领导的引导作用就要大力发挥,不断提醒与鼓励员工参加活动,特别是内部分享活动,次数多了,经验多了自然就可以产生意想不到的效果:员工胆子会越来越大,敢于说话,敢于上台分享;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训直线型:死记硬背

    这个很多会在一线员工,在做事情的时候,喜欢搞硬的,讲直白的,不需要太多解释,只需要短期的目标给出,或者方法出来照做就好,这个时候就需要注意一些承诺不能下的太快,因为容易认死理,那么在要求其工作的时候,一般都是配备图表,图画等,类似我们的培训小动画一样,容易理解,操作易行,可以在7S方面做参考;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训麻木型:不活跃、不积极

       这类的话,一般我们采用积分式的办法, 因为短期内不可能出现奖金比较高,奖品比较多,那么更多是会在每次的会议出现其他突出表现时,这个可以参考积分式》的表格,这样的话,一个月或者一个季度给予重大表彰或者奖励,如果还是未变化,可以找其谈话,有可能是我们内部培训出现了一些问题,他不认可,这个可以后期改善实施;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训自我中心型:管你讲的怎么样,反正我就是这样

    这类很多都是自负型的,那么与其聊的时候,最好清楚其擅长点,从这个点出发,那么很能获取成功的;

【04月17日打卡总结】1、在你们公司,培训从以上的总结中:培训实施前的思维导图到培训期间异常及时果断处理,最后的沟通问题改善总结,这么一个流程就梳理完了;
 

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海蓝蓝

16楼 海蓝蓝

感谢分享,支持下

2014-04-18 22:57:59 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

15楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-04-18 16:48:26 回复 赞(0)
新钓客

14楼 新钓客

谢谢分享

2014-04-18 15:37:53 回复 赞(0)
顾行

13楼 顾行

谢谢分享!

2014-04-18 14:08:36 回复 赞(0)
ice戈薇

12楼 ice戈薇

2014-04-18 11:55:42 回复 赞(0)
净韵尘埃

11楼 净韵尘埃

谢谢分享,学习了。

2014-04-18 11:44:04 回复 赞(0)
卓蓝

10楼 卓蓝

谢谢学习!

2014-04-18 11:31:55 回复 赞(0)
半夏吟

9楼 半夏吟

学习了

2014-04-18 10:57:29 回复 赞(0)
魔幻亡灵

8楼 魔幻亡灵

谢谢分享

2014-04-18 10:18:51 回复 赞(0)
HELLO未来

7楼 HELLO未来

感谢分享!

2014-04-18 09:11:15 回复 赞(0)
爱赢才会拼

6楼 爱赢才会拼

谢谢分享

2014-04-18 08:37:48 回复 赞(0)
泽光

5楼 泽光

很有学习和借鉴意义,谢谢分享!

2014-04-18 08:37:24 回复 赞(0)
阳火阴符

4楼 阳火阴符

谢谢分享。

2014-04-18 08:29:25 回复 赞(0)
丨亮仔丶

3楼 丨亮仔丶

学习了!

2014-04-18 08:18:28 回复 赞(0)
刑天

2楼 刑天

学习了,谢谢分享!

2014-04-18 08:18:00 回复 赞(0)
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1楼 304170442

学习了,谢谢分享!

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卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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