培训的话题总是让我很纠结。要是问我培训实施,哪方面是难点的话,那我肯定会告诉你是,培训需求分析。只有找准需求才能从根本上解决问题!之前我们做培训需求分析的时候,基本上是发一张需求表下去,然后各部门组织人员填写,之后再交人力资源部汇总整理。整理后进行筛选,综合成本、适应性、公司需要来得出具体的各培训的需求。
诚然,这样做木有问题。可是这样做真的就找到解决培训问题的关键了吗?前一阵去听了一次培训课,让我对培训需求分析有了新的理解。培训需求分析应当立足与企业整体战略和核心价值链的各个关键环节,而不是单纯的为了解决或者改变某些表面现象来做。课上学到了一个培训需求分析的工具--层级管理系统。在这里给大家分享一下。层级管理系统从3个大的维度去梳理了培训改进的具体方法。如下图:
这是第1个大的维度,时间关系,我就先写到这,4点前要提交,余下的维度,我下周继续。