1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
1、培训需求分析;
2、培训中过程效果评估;
3、培训后效果评估。
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
在我司有一套完整的培训流程和制度支撑,但是也就仅仅是培训流程和制度而已,实施过程中大部分是为了培训而培训,培训组织者为了完成年初培训计划而组织培训,培训师为了完成分配的人物而授课,参训者为了被晋升条件限制的培训时长而参训。
因此要解决这些困点难点需要从以下几点着手:
1、认真做好培训需求分析,按实际岗位需要提供培训课程,从实际出发,从简单入手,从众者受益;
2、培训过程中需要配套相应的监督和评估机制,保障培训师能认真授课,参训者能认真参训,严格执行培训要求,保障培训不至于成为应付任务,走过场;
3、建立培训后效果跟踪评估,检验培训后工作效率和业绩是否有实际提升,建立培训档案和数据库,定期进行培训效果分析,为下一步培训提供改善性建议。