【04月17日打卡总结】公司目前为止,合作了
许多企业由于自身培训能力的不足,往往都会借助外部的培训力量,无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训,身为HR,识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么,请问:
1、你们公司都有哪些外部培训?
2、这些外部培训,你们是如何识别和挑选的?结合企业实际,请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
许多企业由于自身培训能力的不足,往往都会借助外部的培训力量,无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训,身为HR,识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么,请问:
1、你们公司都有哪些外部培训?
2、这些外部培训,你们是如何识别和挑选的?结合企业实际,请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
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公司目前为止,合作了两家咨询公司,所有的外训基本是由这两家公司来开展的。
分为三大主题
一、 通用技能,包括职业素养、沟通技巧、时间管理等。
二、 中高层管理技能提升,重中之重。
三、 公司体系、流程文件类。
外部的培训机构真的是五花八门,都是为合作过,所以怎么筛选是个大问题。综合几位牛人结合实际情况,在筛选外训机构时应注意以下几点。
第一,明确公司培训目的、主题内容、形式、费用预算、想要达到的效果。
第二,外训机构培训课程与培训需求目标的契合度。看看它们的主打课程是与我们需求方向是否一致。不选那种什么主题都讲的外训机构。需要与培训结构沟通公司外训的目的与需求并要求其提供相关课程解决方案。还有各培训机构主打特色不一样,有以户外拓展、沙盘模拟等各种形式开展的机构,根据自身需求来选。还有费用是否合理,并在培训预算内。
第三, 培训机构与师资的口碑。初步洽谈时要求培训机构或讲师的客户名单(免费公开课的不要),如果提供不了就没有合作的必要。如果提供了我们可以联系这些客户了解培训效果及对培训师的评价。另外我们也可以通过一些人脉资源了解情况,核实了解的培训师的从业经历。毕竟外训的费用不低,所以大家不要怕麻烦。
第四,试听课程,看到很多前辈都提到这个。了解一下讲师近期的课程安排,条件允许的情况下在近期老师的其中一堂课上给安排个位置(这个培训机构没理由做不到)。至于是不是公司准备上的课,其实是无所谓的,因为培训课件可以找培训机构要,更多的是看老师的表达、沟通和演绎能力。如果条件实在不允许的话,找培训公司要一些培训录像,刻盘给你,你看看录像来判断。
第五,培训流程与效果的后期评估与辅导—较好的培训机构的额工作人员专业素养相对较高,无论是前期的课程洽谈还是师资、课程的推荐,都可以结合企业的实际进行有效的组合并对过往的成功案例一一进行展示同时还会将后期对企业的跟踪、辅导摆在后期工作的首位。这一点也是值得我们很注意的一点。
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2024-09-25 11:58
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