1、在你们公司,培训实施哪方面?
主要是培训讲师的挑选和培训收尾工作,因为培训讲师的好坏,直接影响到培训教材、授课质量;至于培训前准备,培训期间纪律之类,只要公司的猪肚完善,按照制度执行,一视同仁,难度反而很低;培训后的收尾工作我指的是培训后的效果转化,这块一直是一个难题。
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
1、因为培训讲师的好坏,直接影响到培训教材、授课质量,每个讲师的能力都是不一样的,擅长的领域也有所区别,我们会对公司的内训师建立档案,根据他们擅长的领域,安排相应的授课安排,对于没有合适的讲师,将挑选外部培训资源,并做好外部培训资源的内部转化。
2、至于培训效果转化,会在某一个部门某个岗位进行试点,有针对性的开展一系列培训,跟进培训后工作表现,这个需要部门主管的大力配合。