我们公司培训实施的难点:因公司经营出现困难,现培训经费较少。
1.因为培训经费少,外部培训的开展不多。很多专业培训请不来好的老师,或者派出去培训的名额也较少。
2、因为培训经费少,对部门的培训考核,只惩罚没奖励。奖励政策基本上没有兑现;培训考核的惩罚一直有,让有的部门心生怨言。
3、因为培训经费少,内部培训师的管理工作较难开展。公司的内部培训师多是兼职在做培训工作,没有补贴,没有奖励,没有晋升的加分。培训课件的制作,培训资料的收集整理都要花费很多时间,而这个时间很多是利用业余休息时间做的,内部培训师工作量在增加,激励机制也没有兑现,使其没有积极性。
4、因为培训经费少,培训范围、层次、内容都在萎缩。
应对措施:
1、根据公司情况,删减部分公共课目的培训,专业培训保证精、少、有效。
2、在公司的人才晋升和人才培养的制度里写明培训和被培训要达到的条件和课时。
3、公司发展顺利时需要培训,公司出现暂时困难时也需要培训,培训可以锦上添花,也可以雪中送炭,要培训到公司的重要需求上,可以花很多钱的培训,也可以花费不了多少费用的培训,这需要我们人力资源管理者细化工作,创新思路,只要是对公司有益的活动都是一种培训。