培训效果评估,我们公司着实只是停留在发张卷子考试和培训满意度评价上,没有真正的开展其他方面的工作。
在有些想法
1、应用上的考核跟踪。这方面由用人部门配合完成。具体是根据培训开展的目的设置指标,以表格的形式体现,由用人部门进行评价和打分。
2、在员工思想上进行观察。通过培训,员工获得什么了,在工作中是怎样表现的,是积极工作,还是提升之后有跳槽的打算。
3、从工作业绩上分析。通过培训,短期内相应的业绩指标是否有提升。如果有提升,减少用工还是节省成本还是提升效率。
4、从未来发展支持方面考虑。公司整体发展需要逐步提升某方面的能力及做人员储备等长线准备工作。