培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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培训是HR需要做很多事情,有的时候可能会出现出力不讨好的现象.在培训实施中会有很多意外情况发生,那么培训实施哪些方面是最难的,我觉得主要是公司领导层不注重培训.如果说领导层不注重培训又让HR组织培训,在组织培训过程中往往会出现阻碍培训情况.1,公司总经理对培训不支持,原因为生产需要人,却组织员工参与"没必要"的培训.2,其它部门对培训的麻木,觉得培训是HR吃饱了撑的.3,HR经理受各部门抱怨对培训失去信心.4,培训通知发出后,公司老总会参与培训把培训变开会.5,培训成为请假天,意思是培训那天会有员工以各种借口请假.那如何改变情况:1,针对生产情况可找总经理当生产培训讲师,主要从安全/SOP等情况入手,再者对新员工进行培训,对扯证上岗员工进行外训.2,调整培训内容,让部门内部员工对培训感兴趣.3,hR经理要与抱怨投诉部门员工/领导耐心讲解或直接说是上头的意思.4,对内部部门员工可小范围发放培训通知,对老总提出的培训可全发通知.或等合适的机会进行培训.5,制定培训计划对请假人员进行考核,不批准,旷工处理等情况施压,逐渐改观.
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