【04月18日打卡总结】我认为培训主要有以下

作者 sqc123 更新于：2014-04-18 09:41 478

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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我认为培训主要有以下三个难点，具体说明及解决建议如下：

1-企业领导不重视，特别是业务板块的部门领导，参与培训积极性不高：总是以工作忙，抽不出时间参加培训为由，自己不参加培训还不安排下属参与相关培训。（解决建议：在公司培训制度中对培训参与和支持等内容纳入奖惩条款，或列入各部门的月度及季度绩效考评指标之一，从而引导各业务部门重视培训）

2-企业领导或HR负责人在培训经费、人员安排等方面支持少：很多民营企业的老板都在大小场合都声称很重视培训，也要求HR部门将培训内容纳入例行工作计划，但是却在培训经费及人员、时间等政策方面没有实际的支持，使得HR部门是“无米之炊”。很多企业培训没有专人负责，主要是HR讲一下入职规章制度就完事，无其他培训；或者无培训经费预算，不愿意在培训教材、师资、培训时间方面投资，导致培训时间安排在周末或下班后，培训人员也是照本宣科，使参训人员抱怨不断。（解决建议：HR负责人要先说服老板重视培训，并要有一定的培训经费、人员等政策支持；也可以首先从不用太花钱的内部师资组织培训入手，HR首先承担一些力所能及的培训，并提前做好培训准备和组织工作，开展一些简单有效的培训，让员工感觉有培训效果，老板自然就感觉有效果，从而逐步愿意推动培训工作。）

3-培训效果难量化和评估，导致企业领导认为培训是花钱无效益的“花拳绣腿”：很多企业老板追求短期见效、投入少效益大的培训需求，导致培训人员的难堪境地。想要几次培训就立竿见影的不切实际的期望，最后还是以失望和认为培训或HR无能而作罢。相对于培训计划、组织、执行而言，培训效果难评估是影响培训发展及企业重视度的很关键因素。（解决建议：如何让老板或业务部门领导看到培训的效果，还需要事先给各位领导上一堂关于培训或HR管理的课程，才能消除一些误解及偏见。HR或培训人员要了解企业现状及业务部门的实际工作情况，从而才能能深入挖掘出实际的培训需求，组织有针对性的培训；建议先做培训需求调查或访谈，从业务部门关心的工作方面的问题或困难入手，首先让业务部门和企业老板“尝到培训的甜头”，主要他们就会逐渐理解和支持培训的开展。这还需要HR及培训人员从HRM，变成HRP，才能做好培训需求好计划哦）

以上是本人从业几年的心得和体会，欢迎大家参与交流和讨论！！

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