【04月18日打卡总结】培训实施的难点其实还
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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培训实施的难点其实还是不少的,梳理了下,主要有以下几点:
一、培训纪律管理:
跟培训组织者及培训级别有关系,公司级的培训或管理人员的培训纪律会好一点。部门内训或者面对普通操作人员的培训,课堂纪律是很有些乱的。有可能培训人员的出勤时间不一,时间到了来的人稀稀拉拉,或者培训时做小动作、玩手机等等。这个其实应该不算难点吧,算是问题。关键在于公司及领导层面的重视。
解决思路:
一方面是重视程度,要从领导层面开始重视员工培训工作,经常进行宣贯,让培训观念深入人心;一方面是没有培训纪律方面的规章制度,需制订严格的培训纪律制度,比如缺勤或迟到人员,可以罚表演一个小节目,或者结合负激励和绩效考核办法。
二、培训预算费用:
巧妇难为无米之炊,培训本就是个花钱的事儿,花费金钱、时间和精力。要组织好培训,费用是必不可少的。费用多和少完全是不同的预算。基于公司领导对外训的认可度偏低,目前培训以内训为主,经费也有限,所以培训形式及效果有待提升。
解决思路:
一方面要努力与高层领导沟通协调,潜移默化的影响其观念,完善切实可行的培训方案,争取经费的支持;另一方面是集思广益、发动群众、扩充现有资源,简而言之就是花小钱办大事,比如通过网络下载免费的视听资料和经典的培训课件、学习简单的拓展游戏方案、组织各层面的竞技比武等等。
三、培训讲师管理:
这个问题可真是个难点,一方面外部讲师费用较高而且很难选择性价比高的;另一方面内部讲师也比较难选和培养。比如专业技能方面的培训讲师,人力部门只能作为组织者,而企业现状是除了职能部门和技术部门,其他生产系统部门管理人员或者学历偏低、或者口才不佳、或者不愿配合、甚至有普通话都说不太好的,良莠不齐。
解决思路:
一方面由人力部门组织技术过硬的管理人员或高级技工,将实用的技能知识整理成书面教案或PPT材料,一方面可以设立讲师制度和有偿培训方式筛选合适的内部讲师;另外需组织对管理人员的心态、管理能力培训、提升管理水平和管理方式等等。
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