【04月18日打卡总结】培训实施,哪方面是难
作者 忆珍
2014-04-18 10:04
370
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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培训实施,哪方面是难点?
1、 领导不重视培训的具体表现形式。
(1)重视业务部分不重视人力资源部门
(2)升职主要考虑空降不看重内部晋升。
(3)培训预算十分有限。
(4)培训计划爱看不看。
(5)培训违纪前面当好好先生。
(6)培训安排老是让路。
(7)上梁不正下梁怎么不歪。
2、 解决培训实施难点比较有效的办法。(1)先适应,讲耐性。(2)入职时,抓培训。(3)接着看,内训起。(4)外训上,拿证起。(5)对上司,灌思想。(6)要正规,慢慢来。
经过分析我发现问题的症结点是:
1)没有配套的培训制度予以支持,公司目前处于空白;
2)高层尤其是总经理支持力度太小,人家不知道培训为何物,也没有看见培训成果,自然不重视;
3)培训后的收尾工作太烂尾,培训成果没有展示、后期工作计划没有跟进、部门负责人对于下属的培训辅导没有具体指标考核,当然谁也不理我。
1)完善培训制度,给培训管理上紧箍咒2)注重培训细节管理,提升培训出勤率3)积极和部门沟通,尽量配合生产部门、技术部门的步伐4)大型培训要出彩,要有成果展示,5)严格管理内部讲师团队6)培训后期的结果评估要做好
最大的动力便是高层的重视与宣导
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2024-09-25 11:58
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