【04月18日打卡总结】管理人员的培训从事零
作者 焱鑫森淼垚
2014-04-18 11:47
458
培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
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管理人员的培训
从事零售行业营运与管理工作,需要具有丰富的商品销售及商场楼面管理经验,了解零售商品流通渠道并对商品销售情况与价格有深入的研究,有新产品的开发、定价、促销与销售渠道的策划能力,应当能够通过与供应商合作及市场需求调查,准确地完成为本部门改善及丰富商品品类,为新商品进行价格定位并决定订单数量以及确定新商品陈列位置等各项工作。结合以上需求,我们安排了具有丰富卖场营运经验的人来负责培训课程内容的设计,并要求所有现场管理人员必须参加系统培训,以不断提高管理人员素质与管理水平,使管理工作跟上公司发展的脚步。
以上三个不同层级的课程内容设计,经过我们分阶段的系统培训后,效果显著,员工真正做到了在工作中运用课堂所学到的知识,提高了个人技能与绩效,让员工切实得到了培训带来的“实惠”,公司也收到了投资培训带来的“效益”。
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