1、 我们公司的培训效果评估应该说包括上面说到的考试和反馈表,考试是必须的,不论是新员工的入职培训还是产线员工的技术培训,考试都是必须有的,但考试的方式有所不同。专业性较强的培训主要还是以实际操作为主,由培训的工程师在准备培训资料时必须有一个实际操作的打分标准,操作的每个节点该怎样给分都应该清楚明白。我们的产线工人并不是很多,每个人都进行实操考核时间也充裕。
2、 培训效果的评估不能只停留在培训结束当口,我们的培训评估还在培训后一周核一个月后会有两次评估,当然这样的评估针对的是那些技术性较强的、能立即应用到工作中的培训,评估的要素一般会有生产效率、产品合格率的提高等等。有些培训就没有这样的评估,像对积极心态、团队精神这样的培训,没法量化评估改善的情况,只能靠HR多跟员工沟通交流,从谈话当中感觉到员工的变化了。