因为外部培训公司需要支付一定的费用,而且对于一些非技能方面的培训,是没有办法签订协议的,如果才能保证花的钱起到作用。
首先,从人员选择上,一般来讲,公司比较合适参加外部培训的人员,管理层,中高层技术型人才。
培训结果的评估,分两种:
第一种,技能性培训,培训完,回公司,安排相应的职位,负责相应的工作,通过其培训学习到的东西,公司所缺的这一块建立起来。即从内部选择合适的人员,参加外部培训,这样,可以避免从外部直接招聘相应人员入公司后,稳定性和忠诚度的风险,同时,也给公司内部人员一些机会,让其与公司一起成长。
第二种,激励性质的培训。其培训的内容是比较抽象的,结果也比较难评估。可以通过内部传授。参加完学习的人员,在公司内部组织培训,将其学习到的东西在内部进行扩散。这样做,对参加外派培训的人员,即是一种约束也是一种鼓励。参加外部培训时,也会有一定的压力,认真的去学习,思考,在转化时,已经经过提练,升华,个人成长了,同时,虽然只花了一部分费用,但是其资源通过参加培训人员得到了共享。