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一、培训时间怎么安排
1、合理安排并压缩培训时间。将原有的时间压缩，象吃自助餐一样，少量多次！
2、增加培训次数。同样的内容，培训两次，员工任选其中一次参加，时间灵活。
3、重视培训需求调查分析。培训内容是员工真正想学的，那么不管是工作时间还是非工作时间，他都会主动参加。
4、增加小范围专业性的培训。对某个特殊岗位的员工，请其主管领导对其时行专业性的培训，对这个岗位感兴趣的其它员工也可以参加。
5、培训与考核、晋升挂钩。将参加培训的次数、培训考核的结果与绩效、奖金等挂钩，与职位的晋升相关联，让员工知道参加培训的好处。
二、入职培训
我觉得入职培训除了正常的企业文化、规章制度以外，应该更多的关注员工的心态情况、适应情况、业绩情况。
1、心态情况。态度在工作中扮演着很重要的角色，态度决定着行为，不管在哪个公司，什么职位，都需要一个良好的心态。
2、适应情况。对新员工工作上的一些情况进行辅导，加快适应岗位的需求。帮助员工完善这些工作细节，可以让新员工更快的适应岗位，提高工作效率。
3、关注业绩。也就是岗位技能，这部分培训一般由岗位的主管领导进行，主要是针对公司的一些特殊情况、特色的方法进行培训。
4、如何转正。培训时要提醒新员工，试用期应如何做才能顺利转正，如何整理自己的工作业绩、准备什么样的资料、工作中遇到什么样的困难，如何解决的，如何与主管沟通自己的表现，个人的发展规划是如何制定的。
三、拓展培训
1、要做好培训需求调查，也就是公司培训的目标是什么，是增强团队的配合，还是沟通、创新。
2、确定培训机构，要选择有资质的、正规的培训机构，要跟在这家培训机构参加过拓展的公司联系，了解培训效果情况，以及培训讲师的情况。
3、根据培训需求，确定拓展活动内容，活动内容一定要针对培训需求专门制定，不要无目标的听培训机构安排。
4、根据培训内容选定培训教练、讲师，可以看一些讲师以前的工作视频，了解参加过培训的公司评价，选定适合自己公司的讲师。
5、确定培训流程，提前安排好时间，办理意外险、告知员工做好心理和身体上准备，培训过程中注意事项等等。
6、是培训评估，每做一个活动结束后都要组织员工谈谈此项活动的心得，互相交流，全部活动结束后要进行一个整体总结。回公司后一周要交上一个书面的心得，如何将拓展活动中学到的运用到工作当中。一个月左右要对员工工作状态再进行个评估，巩固训练成果。
四、外部培训
1、确定培训需求。
每个培训公司所善长培训内容、方向都不一样，要根据自己的培训需求选择适合的培训公司。还要根据培训需要选定培训对象，是全体员工需要参加，还是管理人员，还是公司的高层。
2、要选对讲师。
可以要求培训机构多提供几个讲师进行对比，比较讲师的理论知识、实战经验和讲课方法、技巧等。参看讲师以往的讲课视频，根据培训内容，找与公司要求匹配度高的讲师进行讲课。也可以根据公司要培训的需求、要解决的问题，与讲师分别沟通，看看讲师的解决方案。
3、查看培训机构的资质，一定要找正规的培训机构。
4、培训机构是否大包大缆，无所不能，这样的培训公司基本都是骗人的。
5、是否关注公司的培训需求，不重视培训需求，培训的目标、方向就有问题，就不会有培训效果。
6、是否有培训跟进、成果转化。培训不能是讲完课就结束，要跟进，在企业培训结束后的一段时间里，深入企业，看培训成果是否转化成生产力、劳动力。培训内容是实际工作中运用的如何。
7、是否有培训评估、反馈。要有受训人员对培训内容、讲师的意见、评价。
五、培训实施难点
1、培训人员自身的意识问题。
多从自身找问题，你知道员工需要什么样的培训，按需求去做，员工得到了自己想要的知识、技能，你就知道了培训的意义。
2、员工的意识问题。
要让员工知道学习的重要性，不学习的危害，公司的培训会增强自己的能力和综合素质，即使有一天不在公司服务了，换个单位，也会提高自身的价值。
3、没有奖惩制度。
需要制定一套完整的培训管理方案，明确培训的奖惩规定，与薪酬制度挂钩，培训成绩好的给予现金奖励、培训效果突出的可以给予晋升，成绩差的，没有效果的给予相应的处罚。
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