【04月19日打卡总结】第1课:培训时间怎样
作者 sizuka
2014-04-19 12:45
443
培训规划做好了,就进入到组织实施阶段了,这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中,还是有许多值得探讨的问题,比如培训时间怎样安排才合理?新员工的入职培训怎么做?如何组织实施好拓展培训?如何识别和挑选好的外部培训?培训实施的难点在哪?本周的打卡学习,我们就以“培训组织实施”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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第1课:培训时间怎样安排才合理?
培训时间安排是培训工作中一项重要的工作,特别对于我们制造业来说,对普工的培训往往要花费很大的精力在培训时间的安排上。如安排在工作时间培训,则生产线就无人值守,必须停产,对于一些需要24小时开机的设备来说,是非常不利的,而且也不利于生产的排班。故而我们的培训往往是利用员工休息的时间进行,为此,我们也做了大量的工作来进行宣导,也用一些事实来说明培训的重要性。
在这个过程中,我们最主要的工作还是“沟通”与“跟踪”。只要跟踪及时、到位,就能够及时、准确的发现问题,再通过沟通来解决问题,因此,时间安排只要把握这两把利剑就可以有效的调整调动。但我们不期望解决所有时间问题,一旦时间定了下来,除非需要部门间调整,我们才沟通进行,对于个人的时间冲突一般不予调整。
第2课:如何实施好新员工入职培训?
新员工培训是员工入职后的“第一战”,不少HR都做过,但很多时候容易犯“最熟悉的陌生人”的问题。就是虽然经常在做,但由于职业倦怠或者是行为习惯等原因,没有经常的反思、思考,找出存在的问题,也就成了“老三样”、走形式了。
对于新员工的入职培训,我们首先应该明确的就是培训的时间安排、培训的地点、培训的流程、培训的内容、培训的反馈等。
其次,要找出有效的培训方式与内容,以使新员工能够尽快的适应公司。比如,用好宣传片和展厅等“高大上”的形式内容,对于入职培训PPT及时的更新完善,手续的效率化,将入职培训纳入考核作为转正的依据,在内容上增加领导的介绍来避免“误会”,反复强度应该注意的重点内容等。
第3课:如何组织实施好拓展培训?
拓展培训顾名思义,就是培训的一种拓展的形式,在常规培训之外的一种补充性培训。所以,一定要把握它“补充性”这个大原则,正确的看待拓展培训,既不要抱有过高的期望,也不能仅取最低的标准。要组织实施好拓展培训,就要注意以下问题:
1、摆正观念,做好其他基础性工作。
2、明确培训对象,抓住培训目的。
3、加强对过程的掌控,并适时进行调整。
4、效果跟踪、及时反馈。
第4课:如何识别和挑选好的外部培训?
做为HR或者行政部门,我们经常会接到一些咨询公司、培训机构,以及猎头公司的电话,看其资质与荣誉是十分的“辉煌”,但究竟是真是假,我们却无从查证。而面对鱼龙混杂的外部机构,如何选择与鉴别就成了HR的必修课了。
企业采用外部培训,往往是为了弥补内部培训的不足,因此,选择外部培训往往具有很强的针对性与目的性。所以,我们也可以以此为基础进行外部培训的识别与挑选。
1、比资质、鉴真伪、要听口碑。做到宁可信其无、不可信其有。
2、看老师、看内容、试听讲课。
3、看设计、比用心、还要适用。
4、定目的、找推荐、寻求共赢。
5、建关系、谋长期、发展自身。
第5课:培训实施,哪方面是难点?
培训实施方方面面,从实施前的各项准备、讲师的筛选、培训内容的制订、培训方法的选取等,到培训纪律的管理、培训氛围的调动,再到培训结束后的收尾工作、培训效果的跟踪工作等。每个环节都涉及各类因素,特别对规模型企业来说,所要考虑的方面,需要协调的内容就更为复杂了。
难点有哪些:
1、培训需求提炼不够科学,缺乏系统有效的提炼方法。
2、讲师挑选有一定局限,对课程设计缺乏一定的标准。
3、培训方法与技能需要加强,现场氛围难以调动。
4、效果跟踪难以持续,反馈考核仍需加强。
有哪些解决的出路呢:
1、人员问题的解决培养。
2、对培训师知识技巧的培养。
3、HR的跟踪监督情况的加强。
4、对培训效果的检查考核。
5、最大的动力是高层领导的重视与宣导。
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能看的出这是出自本人的经验总结,对于我这个刚入职的菜鸟来说有一定的帮助,赞之。