【04月19日打卡总结】第1课：培训时间怎样

作者 sizuka 2014-04-19 12:45 443

内容来自 2014-04-19 打卡话题

培训组织实施

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：培训时间怎样安排才合理？
培训时间安排是培训工作中一项重要的工作，特别对于我们制造业来说，对普工的培训往往要花费很大的精力在培训时间的安排上。如安排在工作时间培训，则生产线就无人值守，必须停产，对于一些需要24小时开机的设备来说，是非常不利的，而且也不利于生产的排班。故而我们的培训往往是利用员工休息的时间进行，为此，我们也做了大量的工作来进行宣导，也用一些事实来说明培训的重要性。
在这个过程中，我们最主要的工作还是“沟通”与“跟踪”。只要跟踪及时、到位，就能够及时、准确的发现问题，再通过沟通来解决问题，因此，时间安排只要把握这两把利剑就可以有效的调整调动。但我们不期望解决所有时间问题，一旦时间定了下来，除非需要部门间调整，我们才沟通进行，对于个人的时间冲突一般不予调整。

第2课：如何实施好新员工入职培训？
新员工培训是员工入职后的“第一战”，不少HR都做过，但很多时候容易犯“最熟悉的陌生人”的问题。就是虽然经常在做，但由于职业倦怠或者是行为习惯等原因，没有经常的反思、思考，找出存在的问题，也就成了“老三样”、走形式了。
对于新员工的入职培训，我们首先应该明确的就是培训的时间安排、培训的地点、培训的流程、培训的内容、培训的反馈等。
其次，要找出有效的培训方式与内容，以使新员工能够尽快的适应公司。比如，用好宣传片和展厅等“高大上”的形式内容，对于入职培训PPT及时的更新完善，手续的效率化，将入职培训纳入考核作为转正的依据，在内容上增加领导的介绍来避免“误会”，反复强度应该注意的重点内容等。

第3课：如何组织实施好拓展培训？
拓展培训顾名思义，就是培训的一种拓展的形式，在常规培训之外的一种补充性培训。所以，一定要把握它“补充性”这个大原则，正确的看待拓展培训，既不要抱有过高的期望，也不能仅取最低的标准。要组织实施好拓展培训，就要注意以下问题：
1、摆正观念，做好其他基础性工作。
2、明确培训对象，抓住培训目的。
3、加强对过程的掌控，并适时进行调整。
4、效果跟踪、及时反馈。

第4课：如何识别和挑选好的外部培训？
做为HR或者行政部门，我们经常会接到一些咨询公司、培训机构，以及猎头公司的电话，看其资质与荣誉是十分的“辉煌”，但究竟是真是假，我们却无从查证。而面对鱼龙混杂的外部机构，如何选择与鉴别就成了HR的必修课了。
企业采用外部培训，往往是为了弥补内部培训的不足，因此，选择外部培训往往具有很强的针对性与目的性。所以，我们也可以以此为基础进行外部培训的识别与挑选。
1、比资质、鉴真伪、要听口碑。做到宁可信其无、不可信其有。
2、看老师、看内容、试听讲课。
3、看设计、比用心、还要适用。
4、定目的、找推荐、寻求共赢。
5、建关系、谋长期、发展自身。

第5课：培训实施，哪方面是难点？
培训实施方方面面，从实施前的各项准备、讲师的筛选、培训内容的制订、培训方法的选取等，到培训纪律的管理、培训氛围的调动，再到培训结束后的收尾工作、培训效果的跟踪工作等。每个环节都涉及各类因素，特别对规模型企业来说，所要考虑的方面，需要协调的内容就更为复杂了。
难点有哪些：
1、培训需求提炼不够科学，缺乏系统有效的提炼方法。
2、讲师挑选有一定局限，对课程设计缺乏一定的标准。
3、培训方法与技能需要加强，现场氛围难以调动。
4、效果跟踪难以持续，反馈考核仍需加强。
有哪些解决的出路呢：
1、人员问题的解决培养。
2、对培训师知识技巧的培养。
3、HR的跟踪监督情况的加强。
4、对培训效果的检查考核。
5、最大的动力是高层领导的重视与宣导。

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