【04月19日打卡总结】　　这一周主题就是具

作者我在他乡 2014-04-19 13:41 10849

内容来自 2014-04-19 打卡话题

培训组织实施

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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　　这一周主题就是具体的培训实施各类情况了，由于认真准备在每天的分享中已经写了许多，今天简要地做一下回顾。

　　 1、培训时间怎样安排才合理？

　　其实安排培训，都要以工作为重，只要不与主要事情相冲突就好：一是看下员工是否有时间，协调好各方，避免相互撞车；二是看下讲师是否有时间，在与工作不冲的前提下，合理安排好。具体安排时，把握：一要根据培训内容、对象、紧要程度来灵活安排；采取要事当先原则，区分要哪些是要紧的、哪些是可以放一放的，具体灵活掌握。二是培训不能影响正常工作为根本，如果培训总与生产或重点工作冲突，就不会得到支持，也达不到效果。

　　2、如何实施好新员工入职培训？

　　新员工入职培训是所有企业必做的一项工作，主要是为保证新人在短时间内尽快融入、认同、熟悉企业的文化、流程、制度、概况等，是必备必经之路。一个完整的新人培训体系包括培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规定、考核反馈等。新人培训的主要内容有：公司规章制度、历史发展、现状前景、经营范围、公司战略、组织架构、业务流程、经营理念、企业文化、入职须知、心态礼仪等多方面多角度的培训。从形式上看，有的用PPT课件、有的启用视频、有的让老员工谈经验、有的搞新员工座谈，还有搞互动游戏，有的进行拓展形式，这些相对可以调动现场氛围，总之形式多样、内容丰富，最终都是为了达到更好效果。从环节上看，最终都要进行培训考核的，只有达到企业要求的人员才能最终被录用，有些不适合的将会被淘汰。

　　 3、如何组织实施好拓展培训？

　　拓展训练是最适合团队精神打造了，也是员工比较喜欢的一种培训，其优点是参与性好，形式灵活多样，内容不死板，员工易接受，体验感强，有短期效应。不足之处是组织起来比较困难与复杂，课程设计难度大，企业难独立承担，更适合技能提升方面。具体实施中应注意：一是训练前做好方案设计与活动策划等准备工作，没有充分准备难以取得好的效果，要考察好活动场地与机构的资质、师资力量、训练水平等，了解课程是否新、主题是否深，能否让员工乐于参与。二是训练中注意室外与室内课程互换，这种体验过程要有帮助大家消化的过程，搞好总结延伸。三是加强对整个过程的控制，适时调整，避免走形式，以实效为准，防止受骗，四是训练后定期总结交流与巩固，可以组织心得、感想交流会，注重与现实工作的结合与延伸，使拓展培训达到更加好的作用。

　　4、如何识别和挑选好的外部培训？

　　外部培训现在太多且太杂，主要有企业文化类、管理提升类、知识技能类、员工拓展类、企业资质类、先进理念与技术类等等，正因为企业无力全部承担或效果不好，才会有外部培训机构生存的空间。挑选中注意：一是做好内部分析，了解外训中的需求；二是对外训机构调研，听行业口碑、比实力资质、鉴培训水平，不能单靠宣传资料定论，先期去试听，进一步深入了解其培训强项在哪；三是建立长远关系，适时合作，重点发展自我，这样需要什么类的培训可以找什么样的外训机构，最终为企业培训人才作出贡献。

　　5、培训实施哪方面是难点？

　　各家的难点不尽相同，有的是课程设计不科学、有的是领导不重视、有的是没有好的培训师、有的是培训效果不明显，其原因在于缺少沟通、没有可行的调查、存在设计与实际相脱节现象，有的领导极不重视员工培训、不给预算，有的讲师能力不强、整个培训师队伍水平不高、不注意内部培养，有的走形式多、见实效少、当然培训效果上不来了。解决之道：一是加强与各部门的沟通，搞好需求调查，细致分析，合理设计出针对性强的课程体系；二是循序渐进地抓，从入职、内训开始再抓外训，要有总结提高，多与上级沟通，争取得到支持；三是搞好内训师队伍建设，有计划地选拔培养内部的讲师，可以在待遇上给予一定提高，建立起规范的培训机制；四是我们组织培训过程中加强跟踪检查、监督指导，不断优化课程体系，逐渐形成良好的培训循环体系，真正在某方面帮助企业良性发展。