【04月19日打卡总结】训时间的落实要注意两

作者会飞地海龟 2014-04-19 15:02 558

内容来自 2014-04-19 打卡话题

培训组织实施

培训规划做好了，就进入到组织实施阶段了，这也是培训非常关键的一步。实际操作过程中，还是有许多值得探讨的问题，比如培训时间怎样安排才合理？新员工的入职培训怎么做？如何组织实施好拓展培训？如何识别和挑选好的外部培训？培训实施的难点在哪？本周的打卡学习，我们就以“培训组织实施”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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训时间的落实要注意两个方面，一是员工是否有时间，需要协调各参与者的时间和公司相关活动的时间，避免时间撞车。另一方面是讲师的时间，特别是合适的外聘讲师是否有恰当的时间，这需要双方磨合，及时沟通。
几乎所有的公司都会做新员工入职培训，新员工入职培训指企业为保证新员工短期内融入企业、认同企业文化、熟悉企业流程及企业概况，尽快熟悉工作岗位而开展的培训。一个完整的新员工入职培训体系应包括：培训目的、适用范围、培训时间、培训方式、培训内容、课程安排、培训规章制度、反馈考核等内容。新员工入职培训的内容主要包含公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、工作流程、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训。在形式的选择上，除了宣讲式的培训（PPT课件）外，
：第一，拓展训练前做好方案设计活动策划等准备工作，良好的活动方案、活动内容，无疑是保证拓展训练效果的基础。除考察活动基地的资质、师资、训练水平等因素外，还应当注意课程是否新颖，是否具有明确的主题和深度，能否得到学员的欢迎基准。第二，拓展训练实施期间注意室外训练向室内课程延伸，拓展训练过程本身是一个体验的过程，但必须以一定的室内课程帮助学员消化室外训练的体验，不能为拓展而拓展，而应将拓展训练的主题加以总结延伸；第三、加强对过程的掌控，并适时进行调整，避免流于形式，由于拓展培训的形式较为灵活，故而也容易存在一定的设计“缺陷”。比如，第四、拓展训练结束后通过定期总结交流进行巩固强化，有必要对拓展训练的心得及时加以总结，鼓励学员撰写培训感悟等，结合现实工作加以总结、延伸。
第一、加强与职能部门的沟通，调查培训需求，对需求进行深入细致的分析，设计符合需求的、具有区分度和针对性的培训课程体系；第二、要循序渐进，从入职培训、内训、再到外训，整理成培训总结，用数据和事实说话，与领导人多沟通，争取获得支持；第三、严格管理讲师队伍，人力部门组织技术过硬的管理人员或高级技工，将实用的技能知识整理成书面教案或PPT材料，一方面可以设立讲师制度和有偿培训方式筛选合适的内部讲师；第四，HR要及时跟踪、监督、检查与改进，促进课程体系的不断优化，形成良性的循环。

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