【04月19日打卡总结】1、你们公司会对谁组

作者洪哥哥 2014-04-19 16:31 1192

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？

一、谁能参加外培训？

一般来讲能参加外派培训的人员基本上都是业务骨干、中高层管理人员、储备干部。

二、可以参加哪些外训？

一般来讲外派人员参加培训我们都会经过一定的评估，主要有新的业务、工作技术、管理类的主要是新的管理方法或理念类的课题。
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

一、培训课件。参加外派培训的人员回来后要做的第一件事就是向人力资源部交出其参加培训课程拷贝回来的所有课件。在派人员参加培训前我们都会向培训组织机构确认一件事：能否拷贝课件？如果不能拷贝课件，那我们基本不会派员参加。为什么要拷贝参加培训的课件呢？如果大家有做课件开发的人员就会比较清楚，我这里就不详述。

二、参训人员回到公司需要进行内部培训试讲。我们规定外派参加培训的人员是有任务的：回到公司后需要就所参加培训的课题在公司内部进行培训。所以我们对外派培训控制得比较严格，不是什么人都能参加外训，参加外训的人员回来后是需要在公司内部进行培训的。当然为了保证培训效果，人力资源部及参加外训人员的上级领导会先要求外训人员进行试讲，如果无法通过试讲，那参加培训的费用是无法报销的。当然人力部也会有针对性的培训试讲人员，以提高其培训效果。

三、内部培训讲课。也就是外训人员回到公司后给公司内部人员就培训的内部进行培训讲课。

四、完成外训组织机构布置的课后作业。有些培训机构为了提高培训效果，会给参训人员布置一些作业，一般来讲我们也要求参训人员完成这些作业。

五、其它常规评估。针对培训内容不同，公司有时会安排有不同的培训评估方法，但上述评估方法对所有外训都适用。

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全部评论(37) 我参与的评论

29楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~

2014-04-22 22:24:19 回复赞(0)

28楼 Alice7758258

求分享《名企绩效工作实例集》，请发到此邮箱 53283757@qq.com 谢谢！

2014-04-22 21:53:29 回复赞(0)

27楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-04-22 21:48:41 回复赞(0)

26楼菩提花

那如果员工本来不乐意去培训，你的各种培训的苛刻条件让他们成为借口而放弃呢？那该如何是好？？没有培训实施，谈何达到效果？能让出去培训的人拷贝课件回来，让他们给大家讲讲自然是好的，听外聘讲师讲一遍确认培训效果的话，人力资源得去听多少的课程？有那时间么？

2014-04-22 20:43:02 回复赞(0)

洪哥哥

@菩提花：一、从理论上讲，确实会存在你提到的问题，但我们在实践中，目前没发现有这个现象发生，当然这可以与企业自身的文化有关。
二、在选派人员人方面一般我们都有备选人员。
三、如果企业自身的培训体系不健全确实很难做让外训回来的员工试讲，且讲了估计也说不出个道道，所以企业内部培训师队伍的建立是基础。
四、一般来讲无法拷贝课件的培训我们是不会参加的。
五、如果培训都没时间，其它估计也没时间。

2014-04-23 08:18:46回复