【04月20日打卡总结】1、你们公司会对谁组

作者罗明更新于：2014-04-20 22:06 16985

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？

一般分成项目类型：

1、按照级别分类：基层管理干部、中层管理干部、高层管理干部类、员工类

2、按照技能、知识分类：PPT兴趣小组、Excel学习小组、创意小组等；

3、按照某一个政策支持：优秀员工拓展、晋升晋级（储备干部）集训等；

4、按照活动的需要进行：社区舞蹈比赛、演讲比赛、乒乓球或者篮球比赛、羽毛球等比赛；
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

举例子来说明了：

基础管理干部培训案例：事先的通知

1、培训内容结构：

70%授课（内容：传播高效管理工具与实战技巧）+15%军事训练（内容：传播高效团队执行力管理实战技巧）+15%团队精神拓展（内容：教导学员亲身体验团队合作享受到工作的快乐）；
2、参训结束后课余任务安排

《学习总结与下阶段工作改善目标计划》提交对于责任人、时间；

3、附件《学员须知》、《培训时间安排表》

准备工作：自带的物品、培训期间的授权处理工作事项、

往返时间安排：出发早餐安排、归来晚餐安排、队列责任人；

参训纪律：时间、考勤、团队事项

安全注意事项：

4、课题小结收集：本次基层管理干部培训五个科目：

1、早会实施方法

2、日常管理要项目

3、如果减少工作中的浪费减低成本

4、工作教导

5、目视管理

下面选取一个案例进行详细描述考评培训效果：

有一句话说的很好：假使学习者未曾学到，乃因教导者未曾教他

这个考察方式就是我们的早会实施，因为作为基层管理者，那么主持早会必然不可缺少的项目，如果开展有效的早会，成为了大家一起探索的主题；

三大步骤：事前标准化、事中参加下属早会、事后早会比赛

考核点：标准制定的合理性、参加早会的次数（主持）、早会比赛的名次

这里重点强调：早会次数考核，就是我们不能为了一个绩效而去可以增加早会次数，一般的：

【04月20日打卡总结】1、你们公司会对谁组 1、新员工入职例：小罗，1天教会小明做自我介绍和公司环境了解，星期而我检查，考核没通过的话该总结不足，请问一下你有没有问题？小明，接下来1天，小罗就是你的活地图，有什么环境上不熟悉的问题可以请教他，如果小罗暂时或者一时没有想起，你可以问我，当然其他方面也可以找我。

【04月20日打卡总结】1、你们公司会对谁组 2、新技术、产品、软件上线或使用例：各位兄弟姐妹或同事或家人，大家早上好，今天新技术（产品、软件）有以下三点，其中3点需要特别重点注意与学习，2.1ＸＸＸ　 2.2ＸＸＸ　2.3ＸＸＸ，“3方法”的运用，具体可以去我主页看我的征文《金口才培训特训营》；

【04月20日打卡总结】1、你们公司会对谁组 3、新设备、系统引进　例：介绍设备（系统）名称，操作要领，注意事项，所需技能与所需培训时间、内容；

【04月20日打卡总结】1、你们公司会对谁组 4、停电、停工、系统升级、系统备份时；例：趁着今天下午我们有几分钟时间，我们小谈一下近期所发现的问题，并作出什么样的解决方法。

我们坚信：学习是艰苦的，也一定是快乐的，今天学习，将促进我们在今后的职业生涯中得到快速的提升与突破！愿大家共同珍惜、来之不易的学习机会！虚心、积极、主动、全身心的投入！！！

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