好久没来写分享了。
今天早晨事情不多,就写点我上一家单位的做法,供大家点评。
1、有。机会呆过的单位多少都有这种情况存在的。
2、个人觉得,培训的终极就是要发挥员工的主动性和激情。现在一般企业的培训都是虎头蛇尾。刚开始激情无限、新奇。慢慢就流于形式,没有创新,员工也就慢慢抵触起来了。最后,培训只能成为可有可无的摆设了。
个人经验及想法如下:
我上一家单位有些做法很好。在员工新入职试用期满后,除了要签署保密协议、企业文化手册等,还需要填报一份三年或五年的个人发展计划。该计划中有一项很重点的:对培训的需求和计划及意愿,并且要求员工慎重填写。此做法好在让员工有自我培养意识,提升员工对培训的预期。
部门主管汇总每位员工的培训计划,并结合部门工作计划安排,将计划项目罗列出来。并上报人力资源部。
人力资源部培训主管汇总公司全体培训需求,结合公司培训档案库,将员工提交的培训需求进行分类处理:之前培训过的,可将资料分发给提需求的员工,请其先自行学习,并根据安排,适时请已培训过的同事给提这部分需求的员工进行内部培训;公司预期要培训的,可及时反馈给员工,请其提供资源或好的培训机构等;公司无计划要培训的,及时反馈给员工,并给予合理解释。并根据公司制度(如个人培训方案、外出培训等)进行建议,让员工在以后的工作安排中,利用公司资源和部门外出培训经费安排。
给予了员工如此大的自主权,公司成本如何保证呢?
可在部门、员工的年度绩效计划和安排中,将培训指标分为公司指标和个人主动意愿指标。增加考核。给予一定的限制和约束要求。具体做法不在赘述。
好了,要开会了。
先写这么多吧。不成熟的想法和经验,欢迎大家指正。
1楼 蝎子0925
学习了感谢分享。