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本周关于企业年会讨论了很多，本人也学习了很多，今天结合题目和大家分享：
一、公司过往年会的举办，存在问题和不足：
每年都开年会，每年都感觉问题多多，不满足，2012年举办了拔河比赛，一个同志在组织员工抽签分组过程中，将卡片组数报错，导致出现了11战9的阵型，好在，最后核查解决。诸如此类的问题，多多，下面我分类说说不足：
1、年会主题不明确，出发点错误。以往开成了企业管理层的年会，员工参与了，领奖了，但是真正没有融入会议，领导在台上讲战略规划，地下开小会，说是吹牛。
2、员工体验不多，发言不多。在年会中，我们组织员工代表讲话，甚至演讲的稿子都是我们提前审核，更有直接是读我们提供的稿子，这样的虚假，不利于让员工体验真实。
3、年会流于形式，歪嘴念经的事。
二、今年的年会，具体要改善和优化的方面：
1、2014年度企业年会主体确定为广大员工。在年会中，主要是让员工答谢客户、员工自我总结、员工为公司提出意见、员工联谊、员工年终奖励、员工聚餐等类型。通过海陆空构架，全面体现，并要求员工是企业的核心，让员工真正参与进来。
其余目的：一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。 而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，可以充分展现出自己的个性。
2、2014年会，增加财务预算，真正做到，做足影响力。制定可行预算或按既定预算安排有关工作；确定各项工作的时间安排，达成会议预期目标。
3、2014年会，将圆桌聚餐，改变形式成酒会，避免浪费的同时加入新的元素。
总之，企业年会不能老样子，不管是有不足还是正常开展，都需要不断的提升，正如所说：“逆水行舟，不进则退”
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