许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
目前公司正在逐步的规范培训制度,现今最多的是内部培训,也只进行一些简单的诸如新员工入职培训,规章制度的宣导大会等等。
上周刚刚和各部门沟通做了《培训需求调研统计表》,沟通的过程中,各部门对于专业技能培训这块比较看重,而这块恰恰是很难通过内部培训完成的,就算通过内部培训,效果也会根据培训师的专业程度的不同而不同。
现在还属于前期的准备期,将各部门提交的培训需求调研表统计好,做成直方图,分析各个部门的培训需求,接下来会根据部门需求做培训计划。
根据培训计划做好前期的准备工作,联系培训学校,安排培训,做培训效果评估,进行培训后期的跟踪。
至于如何评估培训效果,要根据培训的课程而定,现在还没有实施到这块,以便再补充。