【04月21日打卡总结】一,培训后的反应即满
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
1、你们公司的培训效果评估是这样做的吗?
2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
一提到培训效果评估,许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗,如果还不行,顶多再加个考试,简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?显然是不够的,那么,请问:
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2、具体你们又是怎么做的?做的效果如何?
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一,培训后的反应
即满意度的调查,在实施培训课程结束后,现场发培训调查反馈表,让受训者填写,对培训的内容,讲师的讲课方式,培训的形式等等进行初步的评价,并另外写一些建议,如日后的培训需要改进的地方:培训的环境,培训的内容.....
二,培训后的学习效果
主要是针对受训者在培训过程中有没有认真学习知识理论的这情况,在将要结束培训时,每人当场考核,发 试题卷或是分组讨论或是抽查提问等方式,对受训人的学习效果进行初步的评定
三,培训后的行为变化
培训的目的就是要加强员工的理论知识的认知,和改变其实际工作行为,面向标准化、熟练化。这方面的评估,需要的时间比较长,需要的人力也是比较多,行为的变化不是一朝一夕的事情,只有经过长时间的观察和考核,和直线主管领导、身边的同事的配合,才能完成者方面的调查评估
四,培训后的结果
在利益面前,其结果是最重要的,不管过程如何,boss看到就是受训人的回报率。经过培训后,这些受训者相对培训前工作效率有无上升,工作业绩上升了多少,为企业创造了多少利润
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2024-09-18 17:51
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