因为公司工作需要,会定期组织部分员工参加一些必要的外训,一般组织参加外训的对象有:
1.中级以上管理人员;
2.工程技术骨干;
3.需要进行认证考证或持证上岗的部门人员;
4.部分储备干部或晋升晋级人员。
员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
以上员工参加完成外训后,都需要进行外训效果评估,以检验参训效果,一般检验的方法有:
1.认证考证类外训,以顺利通过考试拿到证书为准。员工参加考证类培训的费用均有公司承担,员工参加培训后,如果没有通过考试拿到证书,培训费用、考试费用及补考费用就由员工自行承担;
2.中高管外训:参训结束后,上交培训记录复印件、培训心得和培训资料,并根据培训内容自行整理编制相关培训课件,并组织进行培训课件的分享宣讲;
3.组织参观交流心得座谈会。对于属于参观、交流、学习的互动式外训,学习结束后,由参加人组织部门人员进行座谈会,畅谈参观感受,对照部门工作,找差距、学先进、定改进、明目标。
4.其他培训参训员工上交培训总结和参训心得,并对外训课程内容、授课讲师风格、培训组织工作、时间地点安排和各类设备设施情况进行打分评价,公司人力资源部分析处理后,评价结果及时反馈到培训组织方。
21楼 高乐高
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