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一场培训结束后肯定会对培训效果进行跟进落地的，不然企业花费成本组织的培训，最后就会毫无意义，而且做为培训部门也没有直观的数据去体现培训的价值和效果（换句话而言就是领导那里不好交待，呵呵）。
对于推动培训效果落地，我这边公司老板还是比较愿意花费用去实施的，一般我会采用的方法主要有：
1、情景模拟测评考试（特别是销售技能类的培训，最后一定会进行此项考试，而且老板非常支持。）通常都会成立测评小组，制定出测评考试表，安排测评时间，通前直接通知相关部门负责人，要求人员一定要全部到场，不能临时请假等。如有员工不到场进行测评，当月绩效考核直接不合格。（鹰派做风）
2、面对面沟通，制定面谈表，并提前确定好面谈问题，详细记录，根据面谈笔录，可以看出员工对培训内容的接受程度。
3、写总结体会，规定上交时间，在规定时间内未能上交，绩效考核表中培训类的相关考核将会零分处理。
最后说一下几点注意事项吧。
1、事先确定好游戏规则很重要。先将培训后需要采取哪种形类进行效果落地提前公布，制度先讲清楚，不参加会怎么样，参加会怎么样，高分会怎么样，不合格会怎么样，表达清楚后，按制定的规则去执行就可以了。
2、时间上的确定很重要。根据公司的运营规则，和相关部门确定检测时间，沟通好了，在时间上就不会出现太大的抵触。
3、奖罚要分明。要让员工积极去配合，就一定要有利可图，现在的情况就是这样，千万不要认为这些是员工应该做的，就只罚不奖，会严重挫伤员工积极性，而且还会导致员工不稳定的情况出现，所以适当的奖励还是需要的。
4、事先的宣传也很重要。对于推动培训效果落地而采取的一系列考评之类的工作，为避免员工出现抵触情绪，并产生对培训的反感，事先一定要做好宣传，传达一种信息就是效果落地的目的是为了员工好，让员工更快的提升自己，更快的提高收入水平等等。
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9楼 秉骏哥李志勇
是的，特别是HR部门不能一直让步的，否则别人以为你是病猫。
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