许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
我们公司的外派培训主要有以下三种:
A.体系内审员及特殊岗位的资格证,如ISO14000内审员证、叉车证;
B.中高层管理人员专业技能提升培训,如《打造高绩效团队》、《大客户销售》等;
C.优秀班组长管理知识提升培训,如《优秀班组长必备的管理能力》等;
A类人员培训结束后有结业证书及相关证书,证书原件需存于员工档案中。培训资料进行系统整理、归档,作为以后内训的授课资料。
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
员工参加完外训后,公司评估其培训效果的做法:
A.培训分享:所有的参训学员培训结束后,都需提供一份培训分享,题材不限,可做PPT,可做EXCEL、WORD文档,HR部门选取好的培训分享在每周一大晨会上宣讲;
B.交流座谈:邀请与此次培训相关的人员参加,把培训中的精华部分与参加人员交流、座谈,吸取好的内容用于实际工作中;
C.再次培训:参训学员整理培训资料,做成PPT培训课件,先做试讲,纠正试讲中不合理的内容,再次邀请相关人员参加培训,巩固学习内容;
D.培训感想:参训学员参训后,都需写一份培训感想,选择好的培训感想在公司的公告栏展示;
E.通过培训所得到的收益:如个人知识技能的提升,个人绩效的提升等;
F.结合公司现状以及培训中的相关内容,提出能够改善公司现状的个人建议:在实践中采纳此建议的可行性。
外训是培训工作中重要的环节,作为HR部门需要对外训的参训学员,外训课程,外训资质,外训师资力量做全方位的评估,力争把外训培训学习到的知识转换为工作技能的提升。
26楼 熊錨
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25楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
24楼 Alice7758258
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22楼 海蓝蓝
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21楼 长着胡子的好好先生
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20楼 微笑精灵之火凤凰
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19楼 顾行
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18楼 川湘
近几个月都是打了卡就走人了,错过了大家很多精彩的分享,抽空来学习并支持,感谢分享。
17楼 小小鸟dsl225
之家在公司就是因为这样的培训搞培训总结评估,效果总不是太好,今天学习了
16楼 宁夏6666
个人觉得,外派的培训更多的是一种放松,一种福利。一种被重视、被尊重的荣誉感。另外就是有在轻松的氛围中进行沟通和交流的机会!
15楼 杯水情
不错
14楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
13楼 HELLO未来
谢谢分享!
12楼 岁月77
很好的经验分享,外派培训评估无论对受训者个人还是单位都是有益的事后控制和管理手段。个人方面可以有效帮助受训者系统整理归纳和巩固已获取的培训知识;对于组织而言,有利于知识在组织内部的扩散迁移和复制。至于评估的方式和方法,“简爱梦婷”的观点可以综合采纳,但也正如“谢珠”提到的,需要根据受训者特征不同分类处理。
11楼 左手右手123
外派学习后,公司要把相关证书,作为抵押,要求个人,在公司工作一定时间才给与,发放,请问这样合理不。
湖南大学王老师
@左手右手123:我们以前在公司培训,每次外出培训都要签一个跟卖身契一样的培训协议,大致内容是说:每次培训费用每累计达到3000元(包括食宿和交通费),就自动延长一年为公司服务的期限,自动累计。。。后来,但凡是签了这样协议的人,现在都没在公司干了,也没听说有谁给公司赔偿供什么的。
湖南大学王老师
@左手右手123:所以说,当一个公司仅仅只为自己考虑的时候,员工更是会为自己考虑得充分,工作也仅仅只是浮于表面,公司得到了什么呢?人都走了,证留下,也不会创造价值呀。关键的问题是,公司培养了员工,却没有培养出员工的感恩,公司也从来没有感恩过员工的付出。
10楼 素年锦时99
我们公司去年组织了《沟通与执行力》的外训,回来后开展了感悟座谈会,年底的时候,结合培训理论和工作实践组织了一次《沟通与执行力》的演讲比赛,效果还不错。
antina35
@素年锦时99:学习了,非常感谢前辈。
9楼 闲情逸致之竹简
学习了!
8楼 wlwl
学习了,谢谢分享!
7楼 无心猪
学习了好东西
鈊之噫之
@无心猪:谢谢分享
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