培训部会按照培训计划来安排相关的人员外出培训,针对的群体有三类,一类是技术类培训,会安排高级技工或者创新力较强的技术人员;一类是内部讲师外训;一类是中高层领导或者是福利培训。
针对这三类,在我们公司最好把握的是第一类跟第二类,外出之前有一个工作,回来之后有连两个工作,很简单也很容易考核。
去之前:明确对本次培训的认识以及疑问;回来之后,对照去之前写的疑问来回答自己时候已经学到,针对学到的知识填写有时间节点的行动计划,之后根据自己所学进行二次授课,培训部进行综合评估。这个过程听起来很容易操作,但是操作过程中仍任有些不能量化的评估,这需要培训人员对相关业务很熟悉。
第三类的培训,是最不可控的,加上培训的主题多为管理类,评估的难度要打多了。