如何评估企业文化类培训的效果?某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训,专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲,讲师博学多才,谈吐幽默,课堂氛围特别好,学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%,负责本次培训的HR小李很是欣慰,认为前期的辛苦总算值了!但在昨天的月度总结会上,老板突然问他:"上月花重金做了一次企业文化培训,效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难……那么,请问:
企业文化类培训无法像销售类培训那样(其效果可以拿业绩来说话),那它的培训效果该如何评估和衡量呢?请分享你们的成功经验。
企业文化的形成不是一朝一夕的事情,所以我真的不赞成用重金请一个老师培训一次就完事。企业文化是什么?多半是带着企业经营者的理念。打个比方
天天学弟子规或教人做中庸之人,当所有的员工都中庸了,销售还有激情吗?思想都被中式了,业绩该如何施压。在业绩面前企业文化的使命感、愿景是多么的遥不可及。所以一个有危机感的企业一定比一个安全感强的的企业给员工真正的安全感更多(前提是能者上,庸者下)。所以企业文化如何与你做好我就奖你的理念相结合才是关键。不能听完了员工就被一种安全的思想模式困住,只要心无杂念的工作就可以出人头地。
学了企业文化老板会多给500吗?不会所以员工多半是以一种解压的心态去听,而不是一种学习上进的心态。所以企业文化的培训我们真的有很多方面要想的
1楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~