【04月22日打卡总结】外派培训的对象及评估
作者 瓶子see
2014-04-22 08:25
393
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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外派培训的对象及评估外训效果的方法:
一、外派培训的类型:
A.体系内审员及特殊岗位的资格证,如ISO14000内审员证、叉车证(外训结束后有结业证书及相关证书,证书原件需存于员工档案中。);
B.中高层管理人员专业技能提升培训,如《打造高绩效团队》、《大客户销售》等;
C.优秀班组长管理知识提升培训,如《优秀班组长必备的管理能力》等;
将培训资料进行系统整理、归档,作为以后内训的授课资料。
二、评估外训效果的方法:
A.培训分享:所有的参训学员培训结束后,都需提供一份培训分享,题材不限,可做PPT,可做EXCEL、WORD文档,HR部门选取好的培训分享在每周一大晨会上宣讲;
B.交流座谈:邀请与此次培训相关的人员参加,把培训中的精华部分与参加人员交流、座谈,吸取好的内容用于实际工作中;
C.再次培训:参训学员整理培训资料,做成PPT培训课件,先做试讲,纠正试讲中不合理的内容,再次邀请相关人员参加培训,巩固学习内容;
D.培训感想:参训学员参训后,都需写一份培训感想,选择好的培训感想在公司的公告栏展示;
E.通过培训所得到的收益:如个人知识技能的提升,个人绩效的提升等;
F.结合公司现状以及培训中的相关内容,提出能够改善公司现状的个人建议:在实践中采纳此建议的可行性。
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