【04月22日打卡总结】大家早。关于外派培训

作者我爱雏菊 2014-04-22 08:45 427

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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大家早。

关于外派培训，企业一定要选择合适的人，合适的岗位参加外派培训，因为外派培训涉及到时间，经费，以及工作安排等，对于我公司而言，一般外派受训的对象是高层管理者，以及技术类岗位，外派培训是公司给予员工针对性及提高自我能力的培训，同时也是让员工在受训后将好的经验的技能传输给大家，并且自己也能熟练应用，改善不好的方面，所以在参加人员将培训后，企业一定要要做培训效果调查：

其一：以公司出发点，

公司给予员工的外派福利，既带薪福利，同时又支配费用，时间，以及安排好培训者培训的后续工作，那么公司以出发点将培训的目的和意义告知员工，比如，签订培训协议，包括培训主题，培训内容，培训后的效果调查，及培训经费的合理应用，指的员工在培训后并在一定期间内继续在公司工作，并且将培训的内容和经验共享和分享给大家，让其他人也得到不同程度的学习，如果员工在受训后离职，那么要按照培训协议给予公司按协议规定赔偿。

其二：个人方面

外派培训不是每个人都能参加的，一定是个人表现不错，公司看中员工的发展，共同作出的决定让其参加培训，所以首先员工应该重视培训，积极参与到培训中来，珍惜此次培训机会，并且将学到的好的经验和技能传输给大家，既提高自我能力又可帮助其他员工，也是给公司创造效率及提高公司的目前的不足之处，是个人和公司共同发展的目标。

补充：关于后续效果评估，可以是笔记形式，可以让受训者做成PPT形式，也可以以总结方式公布在公司内网里，或者时间充足，可以举行内部讲师培训，由受训者作为讲师将学到的精华点和技能现场共享给大家，现场培训效果远比文字效果来的快些，能让大家感同身受，身临其境，在日后工作中很快应用到工作里面，大家相互学习，相互进步，只要在培训完毕后有效利用，培训也是一笔很大的财富。

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