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【04月22日打卡总结】不同部门或岗位涉及的

作者 sunshion... 2014-04-22 08:48 683
内容来自 2014-04-22 打卡话题
外派培训,其效果又该如何评估?
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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不同部门或岗位涉及的外派培训项目。
:(1)生产部门。一般会派基层和中层管理干部,到同行先进企业观摩现场管理、产线管理、精益生产、班组管理、成本管理等。
(2)技术部门。主要是部门负责人、骨干技术人员,参加产品展览会、技术创新说明会、同行企业参观等。
(3)业务部门。部门负责人和业务骨干谈判技巧、真假票据识别、同行交流会等。
(4)管理部门。人力成本控制、人力各模块实操技能、财务税务培训、海关关务、安保管理等。
(5)中高层。企业管理、团队意识、拓展等。
外派培训工作:(1)过程跟踪。不仅仅是培训专员一个人来跟踪,HR领导和外训学员部门领导都有责任,时而电话联系、网上交流,时而与外训机构联系,包括后勤服务的主管人员也可以联系,遇到可疑情况及时反馈或上报。(2)持续评估。要让培训效果长期性,让受训人员的某些优良行为习惯化、固定化,并在公司内进行广泛宣传,让其不良行为少有表现机会。
外派培训有风险、人才利润险中求,胆大心细派出去、过程跟踪反馈来,培训归后定期评、表扬先进树典型,评估工作长期做、点滴利润如泉涌,能力提升暗自喜、职业空间高高起。

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2024-07-01 09:18
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