【04月22日打卡总结】1.一般不特定某一组
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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1.一般不特定某一组织。公司一般都会接触较多的培训公司和咨询公司。组织参加外派培训,主要是看培训的课题是否是我们较为急切需要的,或暂时依靠自己解决不了或暂不需要聘请专业公司入驻公司来解决问题的。其他常规性的培训和工作专题以外的培训,一般不组织参加外训。确定主体以后,看授课讲师是否就专题具有较强的实操经验,纯理论的培训一般也较少组织参加。
2.确定参加的外训,一般由公司分管该项工作的高层管理人员带队,组织3人以上参加,并事先做具体安排,要求认真笔记、资料和笔记影印上交、撰写学习体会、结合工作实际找寻关联点和解决方案、当月组织专题三级培训等。公司人力资源部门全程跟踪安排。
像营销类外训,一般是关于营销技巧、营销热情累的培训,在成本允许的情况下,会尽可能多的安排营销人员参加,包括观摩优秀公司的启动仪式等活动,以激发其工作热情,这样的外训一般会要求结合公司实际情况加以变通后,在各营销团队以灵活的形式开展组织。各营销团队的主管们会自觉组织进行,以提升各自团队的绩效。
所以,我们一般不轻易参加外训,但一参加,效果都还不错,走形式的情况基本没有,即使参加后觉得公司不太实用,并最终基本不用外训上教授的内容,但经过至少两轮公司的研讨,最终也还是有收获,至少证明了外训上的方法自己不适合用。
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2024-09-25 11:58
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