某公司培训主管周小姐很是困恼,这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训,课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不,现在到了该交作业时候了,催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个,质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么,请问:
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗?当然没有,究其原因尽是我们的培训本身就很少,领导虽是口头上让加强部门的各种培训,但也是迫于压力等等,更别说是真正落实,保质保量的培训课程了。这也是在中小型企业的无奈吧。
2、该怎么处理呢?首先,我要声明,尤其自己所接触培训太少,以下只是本人的一些想法。个人认为,一个企业的培训要从根本上解决培训的相关问题,首先要建立完善的制度,责任分明,落实到人,当然得到企业领导的重视,各个部门经理或负责人的支持更是必要的。必要的考核也是离不开的。有培训必然应该是有考核的。
如果我是她,我首先会在得到领导的同意下,先和部门负责人进行有效的沟通,并得到部门负责人的支持,在和学员确定作业的时间,并询问有什么困难。可以帮助其解决的尽快解决,解决不了的向上逐一给予寻求帮助。相信在自己不断的坚持努力下,会有一个满意的结果。