【04月22日打卡总结】外训的收益评估一直是
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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外训的收益评估一直是一个令培训管理者头疼的问题,根据柯氏四级评估,除了一级的反应评估,二级的知识评估之外,接下来三级的行为评估和四级的结果评估都较难进行。而越来越多的500强企业开始弱化评估,加强对外训的持续投入和系列化,希望以此来创造更多的收益。
那么为了有有一个好的结果,外训评估和跟踪到底应该怎么做,下面介绍一下我们公司的做法:
1、培训前,由公司培训部门明确需求并要求参训者至少带着3个问题或者困惑参加此次培训,作为重点问题;
2、培训后一周内,写培训感想,并重点写明3个困惑的解决情况;
3、培训后二周内,根据5-3-1行动计划表,明确解决困惑的行动计划,并写明时间;
4、根据时间节点,check行动计划的完成情况,二月内完成;
这是一种,还有一种是为内化服务的,
1、培训后一周内,写培训感想,并重点写明3个困惑的解决情况;
2、培训后三周内,开展内部分享和交流会,可以由培训部门组织组织,按照workshop方式;
3、培训后四周内,结合培训公司的教材,完成一个初步的内化ppt;
4、培训后六周内,在人力资源部的支持下,完善ppt并加入公司内部案例;
5、培训后八周内,开展一次内训,完成课程内化;
第二种方式对讲师的要求比较高,一般会慎重选择,做课件的过程中培训部必须给与强力支持!普通的课程建议按照第一种方式。
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2024-09-18 17:51
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