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【04月22日打卡总结】参加外派培训的人员主

作者 三千苑 更新于:2014-04-22 09:58 409
内容来自 2014-04-22 打卡话题
外派培训,其效果又该如何评估?
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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参加外派培训的人员主要是业务骨干、中高层管理者、贮备干部;
参加的外派培训为:新业务、工作技能、管理类新理念。
外派培训如何评估
1、外派人员回来后必须第一时间提交培训资料,包括课件、笔记、心得、证书。
2、外派人员必须在回来的2周内完成公司内部培训,将参加的培训在公司内进行大面积的传播,共享知识;
3、完成外派培训组织的课后作业
4.填写培训满意度调查表

二、培训之后如何评估?

外派培训结束以后,也是可以进行四级培训评估的,但是在学习评估方面的内容略有差异。

1、以评估表的方式来进行反应评估。

主要针对的是学员对外部培训机构和培训讲师的反应,一般都是采取外派评估表的形式来进行,也可以采用谈话的方式来了解,此类评估的结果为后续是否还继续选择该培训机构和老师提供了参考依据。

2、以二次培训形式来做好学习评估。

外派培训的学习评估,一般不便于采取试题形式,但是我们可以通过外派人员对其他员工进行二次培训或分享来评估其对培训内容的掌握程度,通过这种做法也可以加深其对培训内容的消化,还可以让更多员工分享。

3、以观察评价方式来落实行为评估。

对其行为的评估,一般还是采取观察法、多方面评价的方法来进行。评估要结合培训的内容,如果其有行为及心态等的改变,要确保其变化的确是由于参加了外派培训所致。

4、立足绩效考核来对结果进行评估。

结果评估一般情况都是参照绩效改善来进行的,外派培训结果评估也不例外。另外,对外派培训的结果评估也是建立在对培训内容了解的基础上,要保障结果改变与培训内容的相关性。

 

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