其实大多数公司在说起企业文化时都是虚的。为什么会造成这种情况呢?说到底是我们对企业文化知之甚少,总以为企业文化就是喊口号(企业的使命、愿景和价值观)。以前看过对企业文化的介绍,说企业文化分为四个层次,本人非常认可,拿来与各位分享一下:
一是表层(物质文化);
二是浅层(行为文化);
三是中层(制度文化);
四是核心层(精神文化)。
从这四个层次我们可以总结出:企业文化是企业成员对企业物质、行为、制度、精神共同认可的行为习惯、规范和准则。当我们理解了什么是企业文化时,才能更好的推动企业文化类培训并对培训效果有客观的评价认识。这么看来,企业文化只请几次国学大师来讲课是难以达到培训效果的,到头来只是大家听个热闹而已,并不能从根本上改变。其实培训效果的评估和衡量无非是为了是培训达到效果,那么企业文化培训如何能收到成效,个人认为可以从以下几个方面入手:
一是领导表率。一个团队的领导往往是下属模仿的对象,或者说领导的要求是下属的行动目标。领导者对培训身体力行,并在日常工作中常常以身示范,必能为员工起到带头作用。
二是反复宣贯。从上文中可以看到,企业文化是从物质、行为、制度上升到精神层面的。那么就需要我们不停的从实物、行为和要求上不断的灌输我们想要员工达到的效果,潜移默化,使我们想要的效果不断的渗入到员工的习惯中。
三是强制要求。在培训前就把培训的评估要求提出,并追踪结果。
四是检查强化。结合前面的要求,进行检查、落实,将考核、奖惩落实到薪酬中,配合使用。
五是采取丰富多彩的活动形式,例如座谈、研讨、辩论、演讲、板报、员工文娱活动等进一步强化培训的效果。
总之,培训的效果往往不是通过上几堂课来改变,而是应该配合一系列的手段渗入到员工的日常行为中,形成习惯,这样才能达到相应的效果。
21楼 小白羊羔
学习了,谢谢分享!
千与千寻333
@小白羊羔:感谢支持
20楼 小萨
学习了,谢谢分享!
千与千寻333
@小萨:感谢支持
19楼 三香女
条理清晰且讲解到位,谢谢分享!
千与千寻333
@三香女:感谢支持
18楼 顾行
谢谢分享!
千与千寻333
@老莫:感谢支持
17楼 642753826
谢谢分享!
千与千寻333
@642753826:感谢支持
16楼 LillianH
不具体 不细致 实操性不强 而且过于强势
15楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
四个分层很好。
千与千寻333
@高乐高:感谢支持
14楼 juanzi00
很强大的条理性 ,很受用,学习了,谢谢分享
千与千寻333
@juanzi00:感谢支持
13楼 新钓客
谢谢分享!
千与千寻333
@新钓客:感谢支持
12楼 genielee
请问你们对核心价值观的培训,有哪些方式?
千与千寻333
@genielee:这在我建议五条中有说明,具体实施因公司不同而不同,我们是请总经理讲授,中层讨论,在宣传栏和公司墙壁上张贴相关的标语等,形式可以多种多样。建议取众家之所长,结合自己公司现状制定方案。
11楼 糖糖唐
每次提起企业文化,除了制度之外,其他的东西好像都是虚无缥缈的,企业文化的培训也都是空谈。通过学习你的观点,使我有了一点思路,也有一点疑虑:领导表率,我不是领导,也无法控制领导,这一条如何做到呢?
千与千寻333
@糖糖唐:这就是向上管理,取得相关领导的支持,培训的效果也会事半功倍
10楼 舞夜逐风
谢谢分享!
千与千寻333
@舞夜逐风:感谢支持
9楼 假女汉子
同意,“培训的效果往往不是通过上几堂课来改变,而是应该配合一系列的手段渗入到员工的日常行为中,形成习惯,这样才能达到相应的效果。 ”
千与千寻333
@假女汉子:感谢支持
8楼 旋木74
谢谢
千与千寻333
@旋木74:感谢支持
7楼 HELLO未来
谢谢分享!
千与千寻333
@HELLO未来:感谢支持
6楼 唐山庄主
谢谢分享
千与千寻333
@扬州庄主:感谢支持
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
千与千寻333
@微风中的铃铛:感谢支持
4楼 阳火阴符
谢谢分享。
千与千寻333
@阳火阴符:感谢支持
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
千与千寻333
@微笑精灵之火凤凰:感谢支持
12下一页