【04月22日打卡总结】如果公司再进行评估考
作者 sizuka
2014-04-22 14:25
471
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
许多企业都会选派一些员工去外训,但培训结束后却很少关注其培训效果,因为他们认为外训又不是自己组织的,无法做培训效果调查反馈,也很难对其进行考试,而让受训者写外训总结或分享学习心得吧,又容易走形式……那么,外派培训的效果到底该怎样评估才好呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训?
2、员工参加完外训后,你们一般会怎么来评估其培训效果?结合企业实际,请分享你们好的经验和做法。
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如果公司再进行评估考核,显得多此一举,你不是培训方,也不是专业的评委,你的考核不可能比专业的机构考核还专业,受训人员也会很反感、抵触。但也会有一些方法来检验培训评估效果,比如:
一、签定协议,让员工重视这次培训,如果培训不合格,可由受训人员承担培训费用,培训合格公司承担费用。协议上还可以规定,受训人员接受完培训后对公司的服务期等等。
二、 培训记录,要求受训人员认真参加培训,并做好培训记录,笔记,并由人事部负责督促、检查。培训记录是检查受训人员培训效果的重要依据,当然不是全部,还有很多需要实际操作的评估,但这方面的评估最好由直接主管领导来做比较好,因为涉及到很多专业知识并不在人事工作范围内,人事只要参与进来,指导评估方法,汇总评估结果就可以了。
三、请受训人员做为讲师,对同岗位,未参加培训的人员进行培训,就培训受训人员所学到的知识。这个方法不仅可以巩固受训人员学到的知识,还让未参加培训的人员一起有了学习的机会。但在受训人员、讲师的选择上一定要有方法,要选择沟通能力强、学习水平高、专业技能过硬的人员去参加培训,这样回来才能辅导未参加员工。
四、由受训人员的直接主管领导,对受训人员进行评估,看看受训人员是否真的学到了相应的技能。
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